Planos
Cases
Materiais Gratuitos
Blog
  • English
Experimente 14 dias grátis!

Produto

Ambientação Crie um universo para seus usuários
Aprendizagem Crie cursos, ministre e avalie
Recompensa Engaje seus usuários através de recompensas
Progressão e Performance Acompanhe o desenvolvimento de seus usuários
Gestão e inteligência de dados Gerencie e analise tudo com precisão
Comunicação Mantenha contato dentro e fora da plataforma
Integração Turbine sua plataforma com diversas integrações
conheça mais sobre o produto

Segmentos

Instituição financeira
Seguros
Varejo
Saúde e bem-estar
Turismo
Indústria
Governamental
Educacional
Telecomunicações
Serviços
Conheça a lista completa

Produto

Ambientação Crie um universo para seus usuários
Aprendizagem Crie cursos, ministre e avalie
Recompensa Engaje seus usuários através de recompensas
Progressão e Performance Acompanhe o desenvolvimento de seus usuários
Gestão e inteligência de dados Gerencie e analise tudo com precisão
Comunicação Mantenha contato dentro e fora da plataforma
Integração Turbine sua plataforma com diversas integrações
conheça mais sobre o produto

Segmentos

Instituição financeira
Seguros
Varejo
Saúde e bem-estar
Turismo
Indústria
Governamental
Educacional
Telecomunicações
Serviços
Conheça a lista completa
Planos Cases Materiais Gratuitos Blog
Personalize
<<
Personalize sua experiência
  • English
Experimente 14 dias grátis!

Home / Blog / Geral / O que é mentoria reversa e como adotar na sua empresa?

O que é mentoria reversa e como adotar na sua empresa?

mentoria reversa
16 abr 2021

Assine nossa Newsletter

Receba nossas notícias e informações exclusivas diretamente no seu e-mail

A mentoria reversa é uma estratégia que pode incentivar a troca de conhecimentos e experiências dentro da empresa, fortalecendo a capacitação dos funcionários e o relacionamento nas equipes. 

O que você vai ver neste artigo:

  • A Importância da Abertura às Novidades
  • O que é Mentoria Reversa?
  • Benefícios da Mentoria Reversa
  • Como implantar a Mentoria Reversa?

Descubra neste artigo como a mentoria reversa pode transformar o clima na sua organização e melhorar as habilidades dos colaboradores!

A Importância da Abertura às Novidades

Os tempos, em diversos sentidos, são outros: acelerados, com mudanças de cenário e inovações pipocando no mercado a toda hora. Para sobreviver, as empresas e profissionais precisam estar atentos às transformações que ocorrem em geral e àquelas geradas com os avanços tecnológicos. 

É natural que pessoas de gerações anteriores tenham dificuldades de se adaptar às mudanças inevitáveis que acontecem constantemente na sociedade, ainda mais em relação à tecnologia. E é natural que aqueles que já nasceram nesse contexto tenham maior facilidade com as ferramentas e lógica atuais. 

Se o mercado está sendo dominado por questões como transformação digital, marketing online, startups, metodologia ágil, lidar com diversidade, entre tantas outras, é importante que os colaboradores compreendam a conjuntura em que estão inseridos e as inovações que impactam seu trabalho e a empresa. 

Não se abrir às mudanças é a receita perfeita para deixar o negócio e a carreira ficarem para trás da concorrência, que se atualiza nas inovações e garante seu espaço no mercado. Uma forma de manter-se atento às novidades é por meio do treinamento corporativo, capacitando os profissionais nos temas em alta para melhorar sua produtividade e qualidade no serviço. 

Mas, existe outra maneira de incentivar que os colaboradores mais experientes se aprimorem e estejam a par das mudanças: a mentoria reversa. 

O que é Mentoria Reversa?

Quando pensamos na figura do “mentor” é inevitável não imaginar um senhor sábio, experiente, que superou todos os desafios que a vida lhe impôs e agora está de coração aberto para guiar os mais jovens na longa jornada que enfrentarão. 

Mas, talvez essa imagem esteja um pouco equivocada: todo mundo tem algo a ensinar e algo a aprender — e isso independentemente da idade, vivência ou posição na vida pessoal ou profissional. 

Enquanto os mais experientes tem sim muito o que ensinar, isso não significa que as gerações mais jovens nada têm a acrescentar ou compartilhar e que será de grande valia aos seus seniores. 

E isso é levado em conta na mentoria reversa: uma iniciativa em que os jovens ensinam os mais velhos. Os profissionais são agrupados em duplas, onde os novatos orientam os mais experientes em questões que eles tenham dificuldade de entendimento, como novas tecnologias, redes sociais, inovadoras metodologias e formas de gestão, entre outros exemplos. 

A presença de gerações diferentes é realidade em milhões de empresas. Saber trabalhar com as características, talentos, desafios e complexidades entre os funcionários é algo que beneficiará a todos, gerando melhores resultados para o negócio e tornando o clima interno mais saudável. 


E uma ótima ideia para aproximar e aproveitar os talentos de diferentes idades é adotando a mentoria reversa. 

Benefícios da Mentoria Reversa

Essa iniciativa pode parecer simples, mas tem capacidade para gerar vários impactos positivos dentro da empresa. Não é à toa que grandes organizações como a Coca-Cola já implantaram a mentoria reversa, atentando-se para os benefícios que a proximidade entre profissionais mais jovens e experientes irão trazer para o negócio. 

Troca de conhecimentos

Uma das maiores vantagens de se implantar essa iniciativa é fortalecer a troca de conhecimentos entre os funcionários de uma empresa. Isso ajuda a melhorar as competências técnicas e subjetivas dos profissionais, espalhando saberes importantes pelas equipes. 

Dessa forma, em vez de concentrar os conhecimentos em apenas um indivíduo — que pode, por diferentes motivos e a qualquer momento se desligar da empresa —, semeia-se essas informações estratégicas para mais pessoas, que as aproveitarão em suas rotinas e terão um melhor desempenho. 

Fortalecimento dos relacionamentos internos

A troca de conhecimentos e proximidade entre os mentores e seus tutelados pode ajudar a derrubar algumas barreiras e ideias preconcebidas entre os colegas, fortalecendo os laços de confiança e amizade nos departamentos.

O aprimoramento das relações ainda ajudará a cultivar um clima organizacional mais saudável e menos marcado por disputas, conflitos e equívocos, o que irá impactar na produtividade e qualidade do serviço de todos. 

Em vez da distância e desconfiança, os colaboradores descobriram os talentos uns dos outros e poderão trabalhar melhor em equipe, somando suas habilidades em prol da empresa. 

Aumento da inovação

Os profissionais mais jovens podem ajudar os seniores a explorarem o seu lado criativo e inovador, que em alguns contextos e décadas passadas podem ter sido podados. Isso significa despertar talentos adormecidos nos colaboradores, aproveitando-os na empresa.

Unir a criatividade e experiência pode gerar resultados incríveis, promovendo ainda mais uma cultura de inovação e resultados na organização. E a empresa e funcionários só têm a ganhar nessa dinâmica. 

Como implantar a Mentoria Reversa?

Um programa de mentoria reversa pode ser aplicado de diversas formas. Porém, algumas dicas são importantes:

1- Orientar os colaboradores

O primeiro passo é explicar a todos os profissionais da empresa o que é, quais são os benefícios e como, de modo geral, funciona a mentoria reversa. Essa etapa serve para tirar dúvidas e deixar claro tudo que é importante no processo.

Uma dica especial é deixar em aberto a participação dos funcionários, permitindo que somente aqueles realmente interessados se inscrevam no programa. Isso ajuda a tornar o processo mais produtivo e não forçar ninguém a uma dinâmica que pode não ser de sua vontade — e, assim, ser pouco engajadora e eficiente para o indivíduo.

2- Montar as duplas com cuidado

Após a inscrição dos participantes, o RH deve analisar seu perfil para montar as duplas de trabalho, considerando o que cada profissional pode aprender com o outro. Por isso, é importante pensar nas necessidades técnicas e nos comportamentos dos funcionários, escolhendo com sabedoria os mentores e mentorados. 

3- Orientar mentores e mentorados

É importante educar todos os participantes para que aproveitem o melhor da experiência, abrindo-se a novos aprendizados e estando preparado para assumir uma postura de mentor. Isso irá ajudá-los a entender como se portar nos encontros para que a estratégia seja efetiva. 

4- Dar liberdade e suporte para as duplas

Nenhum projeto flui sem desafios, ainda mais na primeira vez. É importante que o RH apoie os mentores e mentorados nas atividades, mediando a resolução de conflitos ou dúvidas, seja de qual parte for.

Ao mesmo tempo, é fundamental dar liberdade para as duplas, que devem combinar entre si a frequência e horários dos encontros, adaptando a rotina de ambos para melhor aproveitamento das mentorias. 

Em todas essas etapas, algo é comum: a necessidade de uma boa comunicação. Seja entre as duplas, RH e participantes, empresa e colaboradores, essa habilidade é fundamental para evitar problemas e fortalecer os laços dentro da organização.

Descubra a importância da comunicação empresarial e como melhorá-la para transformar a dinâmica nas equipes!

Geral

Materiais gratuitos

Como motivar e engajar as gerações Y e Z no ambiente de trabalho
8 Pilares da Motivação
Guia para Elaborar um Treinamento Online Gamificado
Profissionais do Futuro
Transformação Digital na Educação Corporativa
A gamificação no processo de seleção de colaboradores

Mais populares

Geral Treinamento e desenvolvimento
Conheça as 6 etapas do treinamento e desenvolvimento
Geral Negócios
Gamificação: o que é e quais os benefícios na aprendizagem?
Comportamento Geral
Trabalho em equipe: o que é e qual importância nas empresas?

Veja também

brand awareness

Comportamento

Educação

Gamificação e Engajamento

Geral

Gestão

Negócios

Tecnologia

Treinamento e desenvolvimento

Artigos relacionados

business case
Geral
Entenda como utilizar o business case na sua organização!
Treinamento corporativo
Educação Geral
Treinamento corporativo: o que é, vantagens e como estruturar?
treinamento e desenvolvimento de pessoas
Comportamento Geral
Diferenças entre treinamento e desenvolvimento de pessoas
Geral Negócios
ROI em treinamentos: o que é, como calcular e por que?

Engaje. Incentive. Inspire.

  • Engajar times
  • Aumentar performances
  • Agilizar a aprendizagem

Nossas conquistas

Ludos Pro
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Norte - 25º andar
Brooklin - São Paulo - SP
CEP 04578-910

SOLUÇÕES

  • Varejo
  • Turismo
  • Telecomunicações
  • Serviços
  • Seguros
  • Saúde e bem-estar
  • Mídia e entretenimento
  • Instituição financeira
  • Indústria
  • Governamental

PRODUTO

  • Ambientação
  • Aprendizagem
  • Recompensa
  • Progressão e performance
  • Gestão e inteligência de dados
  • Comunicação
  • Integração
  • Planos

INSTITUCIONAL

  • Quem Somos
  • Fale com a gente
  • Cases
  • Política de privacidade
  • Termos de uso
  • Quero ser parceiro

RECURSOS

  • Blog
  • Materiais Gratuitos
  • Web Stories

FIQUE POR DENTRO

Gamificação: o que é e quais os benefícios na aprendizagem? Edtechs: o que são e como estão transformando a educação? (LXP) Learning Experience Platform x LMS: principais diferenças Jogos corporativos para engajar e motivar colaboradores
Ludos Pro
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Norte - 25º andar
Brooklin - São Paulo - SP
CEP 04578-910
Ludos Pro
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Norte - 25º andar
Brooklin - São Paulo - SP
CEP 04578-910
<<
Personalize sua experiência