Treinamento Lean Inception: O que é e como adotar em sua organização

Lean Inception é um tipo de treinamento de equipe voltado para o desenvolvimento de um produto, ainda mais quando utilizando o conceito de Produto Mínimo Viável (MVP). Esse workshop colaborativo permite alinhar objetivos, tarefas, escopo e expectativas de todos os envolvidos para tornar esse processo mais eficiente e vantajoso para a empresa. 

Precisa desenvolver ou modernizar um produto? Confira como funciona o Treinamento Lean Inception e use essa ferramenta em favor do seu negócio!

Desenvolver novos produtos não é uma tarefa fácil. Uma aposta equivocada pode gerar frustrações e diversos desperdícios — financeiros, de esforços e tempo — o que empresa nenhuma deseja ter. Além disso, pode contribuir para diminuir o engajamento dos clientes com a marca.

Entretanto, o produto certo pode mudar o jogo e alavancar as vendas do negócio, atraindo novos compradores e retendo os antigos. Claro que inventar essa solução não ocorre da noite para o dia, apenas contando com um momento de inspiração para criar a oferta ideal: existem formas e metodologias que podem ajudar no desenvolvimento de projetos.

Uma das opções é o Lean Inception. Basicamente, ele é um workshop colaborativo adotado para alinhar os objetivos, expectativas e escopo da equipe na criação de um produto. O grupo se reúne para participar de diversas etapas e atividades a fim de que todos entendam o projeto e desenvolvam a solução ideal. 

Esse tipo de workshop agrega outras estratégias para fortalecer o conhecimento dos participantes, especialmente educando-os em métodos como Design Thinking e Metodologia Lean. Esses conceitos ajudam a desenvolver projetos de forma mais eficiente e otimizada — até porque todo o conceito Lean busca reduzir desperdícios em geral, enquanto o DT é ligado à inovação e resolução de problemas complexos. 

Outro tópico importante para se entender o Lean Inception é o Minimum Viable Product (MVP) ou, em português, Produto Mínimo Viável. Em resumo, significa desenvolver um protótipo da solução que se deseja criar — só que com o mínimo de recursos e esforços o possível para que ele funcione —, servindo de teste sem demandar grandes investimentos. 

Por meio dessa estratégia, é possível validar projetos ou descobrir que talvez eles não correspondam às expectativas sem ter que investir tanto financeiramente e em mão de obra como no caso de desenvolver o produto tal qual se imagina em seu conceito perfeito. 

Ou seja, em resumo, o Lean Inception é um trabalho coletivo para se criar e validar o projeto de um produto ideal, usando vários métodos para que esse resultado seja satisfatório e benéfico para o negócio. Essa estratégia contribui para levantar hipóteses, definir objetivos e as funcionalidades da solução desenvolvida, sendo um primeiro passo importante para que ela seja bem sucedida. 

Todo conceito foi criado pelo engenheiro de software e especialista Paulo Caroli, que reuniu seus conhecimentos teóricos e práticos no livro “Lean Inception: Como alinhar pessoas e construir o produto certo”. 

Existem vários motivos para se adotar o Lean Inception no desenvolvimento de soluções na empresa e alguns exemplos são fáceis de serem entendidos. 

Um deles é quando há o desejo de se refazer um produto que já existe, mas que há a necessidade ou desejo de modernizá-lo, por exemplo. Ou então quando o negócio acabou de receber um investimento e é importante validar as ideias, sem ter que delegar tantos recursos em uma aposta.

Também pode-se adotar essa estratégia quando foi realizada uma primeira tentativa de criação de um produto, mas que não atingiu os resultados desejados, e agora a empresa precisa apostar em uma nova solução — só que com menos recursos e maior pressão para ser bem sucedida. 

No entanto, para pôr em prática essa metodologia, não basta reunir um grupo de funcionários e querer que eles criem produtos excelentes imediatamente. O Lean Inception é uma estratégia que tem seus métodos, etapas e demandas — e precisa de pessoas especializadas para conduzir e explorar o melhor dessa ferramenta. Por isso, é necessário investir em capacitação.

O chamado Treinamento Lean Inception é uma ação educacional em que os profissionais podem aprender a aplicar essa metodologia em suas empresas. É ensinado como fazer as atividades deste processo, realizar um MVP, definir a persona e jornada dos usuários, além do brainstorm e sequenciamento de funcionalidades e a como promover essa reunião com os funcionários da organização.  

Assim, eles estarão capacitados para aplicar o Lean Inception em suas empresas, sendo facilitadores dos grupos e guiando todos para o objetivo de criar ótimos produtos — e em um processo otimizado e com redução de desperdícios. No fim, um único profissional pode ajudar a disseminar o conceito em toda a companhia, educando a teoria e prática mesmo na dinâmica do dia a dia. 

A organização do criador dessa estratégia, Paulo Caroli, oferece treinamentos nesse sentido. Mas, para além dessa opção, pode-se buscar capacitações em metodologias como Ágil, Lean, Design Thinking e em Produto Mínimo Viável para fortalecer os conhecimentos antes de embarcar nessa jornada mais específica — e inclusive ler o livro escrito pelo especialista. 

Além de ter o conhecimento, é importante montar os grupos com profissionais competentes e dispostos a participar do projeto, que usem seus esforços, criatividade e talentos para desenvolver produtos que serão bem sucedidos no mercado, e sem correr tantos riscos ou ter que demandar altos investimentos antes de validar as ideias. 

De qualquer forma, é fundamental investir em treinamentos corporativos a fim de fortalecer as competências e conhecimentos dos profissionais, para que aproveitem o melhor de diversas metodologias e saibam adaptá-las para a realidade do negócio. Ter conhecimentos técnicos é essencial para isso, dando a base para que todo o trabalho seja de qualidade e alinhado às melhores práticas do mercado.  

Claro que nessa dinâmica também é importante que os participantes tenham habilidades sociais que facilitem a adoção dessa estratégia, como criatividade, inovação, adaptabilidade, boa comunicação e trabalho em equipe. Dessa maneira, o time consegue unir forças e atuar juntos em prol de um objetivo que será vantajoso para todos. 

Investir em treinamento corporativo e desenvolvimento de pessoas é o caminho para despertar os talentos na equipe e fortalecer todo o negócio. 

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