6 ações para implementar e deixar sua equipe engajada!

Sente que o clima empresarial está pesado; parece que os colaboradores estão ali apenas para cumprir com suas obrigações rotineiras? Certamente você não tem uma equipe engajada. 

A falta de motivação é comum no ambiente corporativo e o gestor deve estar atento aos sinais que os profissionais emitem para promover ações de engajamento porque o desenvolvimento sustentável de uma organização está totalmente relacionado ao engajamento individual de cada profissional.

Por isso que neste artigo você vai entender o que é uma equipe engajada, qual a importância de dispor de uma equipe assim e, ainda, terá acesso a ações simples que você pode implementar no dia a dia do trabalho para promover maior engajamento dos funcionários.

Então se você se interessou pelo assunto, basta conferir os próximos parágrafos porque vamos compartilhar tudo com você!

Na gestão de pessoas, o engajamento profissional pode ser conceituado como a relação que se dá entre o profissional, o seu trabalho e a empresa na qual ele realiza suas atividades. Esse vínculo se desdobra nos âmbitos:

Portanto, um profissional engajado é aquele que se sente realizado no ambiente de trabalho que está. 

Ele percebe que dispõe de oportunidade de crescimento; seu salário é compatível com sua profissão; as atividades que desempenha se enquadram ao cargo que exerce; o ambiente de trabalho é saudável e todos os demais aspectos que influenciam em sua motivação estão correspondendo com suas necessidades.

Como consequência, profissionais engajados se identificam e apoiam os valores e objetivos do negócio, eles demonstram mais empenho, cooperação, otimismo e disposição para realizar as suas tarefas no trabalho e ajudar a empresa a conquistar suas metas. 

Quando a empresa busca engajar a equipe, os colaboradores passam a ter uma ligação afetiva com ela e isso reflete diretamente no interesse deles em desempenhar suas tarefas diárias.

À medida que a empresa proporciona um ambiente saudável, os colaboradores passam a ser cercados pelos sentimentos de entusiasmo, comprometimento e resiliência, o que para a empresa é convertido em grandes resultados.

O engajamento no trabalho é um fenômeno complexo influenciado por uma variedade de fatores. Estudos e pesquisas na área de gestão de recursos humanos e psicologia organizacional identificam várias dimensões que contribuem para o engajamento dos colaboradores. Aqui estão alguns dos principais fatores:

Pode-se dizer, portanto, que o engajamento no trabalho é impulsionado por uma combinação de fatores relacionados à cultura empresarial e gestão.

Os quatro elementos fundamentais do engajamento no trabalho são:

Propósito e Significado

Os funcionários se sentem mais engajados quando veem um propósito claro e significado em seu trabalho. Sentir que suas tarefas contribuem para algo maior e que seu trabalho tem um impacto positivo é crucial para manter altos níveis de motivação.

Autonomia e Controle

 A autonomia no trabalho, que inclui a capacidade de tomar decisões e ter controle sobre como as tarefas são executadas, aumenta o engajamento. Quando os funcionários têm liberdade para gerenciar seu trabalho, eles se sentem mais responsáveis e envolvidos.

Desenvolvimento e Crescimento

Oportunidades contínuas de desenvolvimento profissional e crescimento pessoal são essenciais. Treinamentos, mentorias, e planos de carreira claros ajudam os funcionários a terem um futuro dentro da organização, aumentando seu compromisso e engajamento.

Reconhecimento e Valorização

Reconhecimento e valorização do trabalho bem feito são fundamentais. Elogios, recompensas, promoções e feedback positivo ajudam os funcionários a se sentirem apreciados e motivados a manter um alto desempenho.

Esses elementos, quando bem integrados no ambiente de trabalho, criam um cenário onde os funcionários estão mais propensos a se engajar plenamente com suas tarefas e a organização.

Agora que você já entende o que significa dispor de uma equipe engajada e como isso influencia na sua empresa, confira como você pode fazer isso acontecer na prática.

Como a motivação da equipe está relacionada à qualidade emocional, psicológica e afetiva do colaborador, implementar ações que influenciem no bem estar do profissional é uma alternativa para melhorar o engajamento da sua equipe.

Nesse cenário, os benefícios empresariais funcionam de forma excelente porque demonstram preocupação e zelo para com o empregado e, ainda, podem ser personalizadas conforme a cultura da empresa.

Se ela dispõe de uma cultura de aperfeiçoamento contínuo, dar oportunidade para os colaboradores fazerem cursos de inglês, dispondes de vale cultura, oferecer desconto ou custear parte do estudo do profissional é uma maneira de validar isso. Mas os benefícios são infinitos, indo desde planos de saúde a convênios odontológicos. 

O ambiente de trabalho precisa ser imerso em práticas positivas. Sendo fundamental promover sendo de cooperatividade, ser um local onde os colaboradores se sintam à vontade para compartilhar suas experiências, dividir suas ideias. Um local onde todos sejam respeitados.

Investir em discussões saudáveis abordando questões sobre bem estar, igualdade de direitos, inclusão de minorias e diversidade também é uma ação importante de implementar porque influencia diretamente no clima organizacional.

O treinamento e desenvolvimento de profissionais também é um recurso que sua empresa pode aderir para construir um clima organizacional saudável e leve. Através do treinamento  e desenvolvimento, o profissional percebe que está sendo valorizado pela empresa, porque ela está investindo no seu crescimento profissional.

Além disso, o treinamento e desenvolvimento de colaboradores é uma ferramenta essencial para que os profissionais disponham de recursos para encarar desafios no trabalho. A partir dele, a equipe fica mais bem preparada para criar soluções e gerar melhores resultados, ou seja, ela não se abala por qualquer imprevisto.

Com os avanços tecnológicos é possível contar com uma série de plataformas que desenvolvem treinamento e desenvolvimento de maneira inovadora, a gamificação é uma das alternativas disponíveis, por exemplo.

O feedback tem poder de alinhar as expectativas geradas pela empresa. Através dele, o colaborador sabe exatamente o que a organização espera dele, quais atividades e comportamentos devem ser melhorados e quais têm gerado frutos importantes para a corporação, promovendo a motivação para aprimorar aquilo que que ainda precisa de certa atenção.

Há dois tipos de feedback, positivo e negativo, em ambos os casos ele sempre é visto como uma ferramenta construtiva, isso porque o feedback positivo torna-se um estímulo para o colaborador permanecer com aquele comportamento. Enquanto o negativo visa auxiliar o profissional a aperfeiçoar determinada ação que não foi tão efetiva.

O modelo de liderança pode influenciar diretamente no clima organizacional e na motivação da sua equipe de trabalho. Dentre as diversas alternativas de gestão disponíveis, aquela que valoriza a colaboratividade é uma das opções mais opções em que o profissional se torna proativo na empresa.

Um líder colaborativo é aquele que abre espaço para os profissionais exporem suas ideias e atuarem como estrategistas, assim como o gestor, contribuindo com novas perspectivas e ideias para solucionar problemas existentes.

Além dessa flexibilidade, na gestão colaborativa os profissionais se inspiram no gestor. Assim, o líder se torna um exemplo de como deve ser feito na prática. 

Sua empresa deve ter uma motivação a mais além do que gerar receita, ela precisa dispor de um porquê e de valores. Pois a partir de um propósito, os colaboradores passam a ver sentido para o trabalho que desempenham, sendo uma maneira de vincular e identificar o profissional com a sua empresa. 

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