As companhias estão cada vez mais preocupadas e cientes da importância de preservar funcionários motivados e engajados para obter um desenvolvimento sustentável. O discurso de fortalecer o trabalho em equipe nas empresas pode aparecer na maioria das instituições, no entanto, muitas delas têm dificuldades em transformar a teoria em práticas diárias.

O desafio de alinhar funcionários que, por vezes, possuem diferentes opiniões e objetivos, pode não ser tão complicado quando um conjunto de práticas é seguido.

O trabalho em equipe nas empresas acontece quando um conjunto ou grupo de duas ou mais pessoas dedicam-se a solucionar uma única tarefa, trabalho ou problema. Fortalecer e melhorar o trabalho em equipe é um grande desafio, porém fundamental para o desenvolvimento sustentável de uma empresa.

Existem 7 estratégias que podem ajudar a estimular, desenvolver e melhorar o trabalho em equipe:

1- Estabeleça o papel de cada membro;

2- Confie em sua equipe;

3. Desenvolva a cultura de feedbacks construtivos;

4. Resolva os problemas na hora;

5- Seja um exemplo;

6- Respeite a individualidade;

7. Aposte na gamificação para engajar e motivar.

O trabalho em equipe desenvolve competências e habilidades nos profissionais que os prepara para diferentes cenários. Veja como especificamente ele influencia na carreira e no ambiente de trabalho.

O profissional que dispõe de competência para trabalhar em equipe valoriza a pluralidade e multidisciplinaridade e sabe como ela é fundamental para o sucesso de uma organização nos dias de hoje. Por isso que quando participa no desenvolvimento de projetos e processos, ele respeita as diferentes ideias que aparecem e entende que maiores são os insights e soluções trazidos à mesa quando elas são ouvidas e consideradas.

Logo, ele colabora para que o ambiente de trabalho seja harmonioso e alimentado de pessoas engajadas que se comunicam de forma assertiva. Ele ainda tem visão do propósito da empresa e contribui para que ele seja alcançado, sendo aquele profissional que trabalhará todos os dias vestindo a camisa da empresa.

O funcionário que tem essa competência no currículo consegue desenvolver suas atividades de trabalho com maior eficiência e apresentar resultados mais significativos porque entende que todas as suas práticas são voltadas para alcançar um objetivo comum que toda empresa possui.

O trabalho em equipe quando bem implementado permite que cada profissional desenvolva o produto ou serviço de acordo com suas capacidades individuais e suas especialidades. 

Logo, cada profissional tem e executa sua própria responsabilidade, mas em paralelo também trabalha com seu colega, isso porque todos são igualmente capacitados para compartilhar esses conhecimentos e estar à disposição dos demais colaboradores da equipe, departamento ou organização.

Essa cooperação potencializa as habilidades e competências de cada um, unindo, assim, as forças e gerando resultados bastante significativos.

São diversos os benefícios que o trabalho em equipe gera em uma empresa. Veja alguns deles.

O trabalho em equipe gera mais produtividade do que o trabalho individual. Isso acontece porque cada profissional dispõe de habilidades, competências e vivências diferentes e que juntos promovem soluções mais eficazes e ideias mais inovadoras.

Outra vantagem que desenvolver projetos em time traz, é o senso de pertencimento que ele tem a capacidade de gerar. Ao contribuir com suas habilidades e competências para que o projeto se desenvolva, o colaborador se sente realizado e parte do processo, pois entende que ele foi uma das peças fundamentais para que a ideia surgisse e prosperasse.

Quando o colaborador trabalha em um projeto sozinho as chances de ele inovar são pequenas, porque se algo não der certo, ele tem medo de ser responsabilizado por isso. Agora quando em equipe, os profissionais envolvidos correm mais riscos, visto que possuem ajuda um do outro, aumentando a porcentagem de sucesso.

Quanto mais os colaboradores interagem entre si, melhor é o ambiente de trabalho que se torna motivador, produtivo, engajado e, como consequência gera maior lucratividade, o que também influencia no bem-estar de todos.

Toda troca que é feita entre funcionários amplia a visão dos profissionais, estimula a criação e inovação de novas soluções.

No trabalho em equipe há troca de conhecimento, o que contribui para o enriquecimento e sabedoria de todos os colaboradores. Todos se tornam tanto aprendizes como professores, o que gera ainda mais o interesse e abertura para novas aprendizagens.

Há duas principais ferramentas que podem ser aplicadas no ambiente de trabalho a fim de desenvolver o trabalho em equipe: dinâmicas em grupo e os treinamentos.

Dinâmica em grupo é uma prática que utiliza técnicas para integrar, divertir ou ensinar os participantes. Através desse recurso, a empresa consegue avaliar algumas características individuais dos profissionais e ao mesmo tempo identificar como eles trabalham em conjunto. 

Através de mapeamento de habilidades realizado a partir da dinâmica em grupo, a empresa consegue identificar, por exemplo, quais profissionais formam uma equipe de alta performance e, através disso, ela pode destinar certos tipos de projetos e serviços que queiram aquela combinação de personalidade, habilidades e técnicas.

Logo, a dinâmica de grupo é uma alternativa disponível para as empresas que querem reconhecer as competências dos profissionais que trabalham na empresa e aperfeiçoar as habilidades interpessoais de cada um, sendo uma ferramenta essencial para a criação de grupos mais assertivos e eficientes.

O treinamento voltado para o trabalho em equipe tem como função aperfeiçoar as habilidades já existentes e desenvolver novas competências que são essenciais para que o relacionamento entre os indivíduos da empresa aconteça de maneira saudável.

Portanto, a empresa e o indivíduo precisam reconhecer quais as funções que possuem mais ou menos habilidades para que o treinamento gere resultados. Questionamentos como: O que cada profissional tem para contribuir com o grupo? Quem se destaca como líder? Quem age bem mesmo em circunstâncias de pressão? devem fazer parte dessa avaliação profissional.

Além de implementar dinâmicas em grupos e treinamento, há outras práticas que podem ser feitas no dia a dia da empresa a fim de promover um ambiente que esteja melhor suscetível ao trabalho em equipe. Confira quais são elas.

Ter um objetivo em comum não significa que todos os colaboradores vão realizar a mesma atividade, não é mesmo? Para melhorar o trabalho em equipe nas empresas, é indispensável que todos os funcionários saibam, exatamente, qual o papel que deve desempenhar para o crescimento do negócio.

Apure se as funções dos trabalhadores estão todas bem definidas e de acordo com as suas habilidades profissionais. Isso fará com que o desempenho de cada área melhore e o trabalho em conjunto se fortaleça.

A confiança é fundamental para que todos se sintam seguros e confortáveis para dividir dúvidas, opiniões, responsabilidades e, até mesmo, críticas construtivas. Sem essa base, torna-se inviável a construção de um trabalho em equipe de sucesso.

O desenvolvimento desta confiança acontece por meio de um ambiente que gere uma boa relação entre os colaboradores, seja aberto a feedbacks e trate todos os membros como iguais.

Criar uma cultura de feedbacks construtivos também ajuda a fortificar o trabalho em equipe nas empresas. É uma ótima ferramenta para avaliar o desempenho do grupo e orientar os funcionários a como desenvolver melhor o seu trabalho.

Seja positivo ou negativo, o funcionário deve saber que o feedback é sempre construtivo para o seu crescimento profissional. Ele tem o objetivo de reconhecer os pontos positivos, apontar o que pode ser aprimorado e apresentar meios para que aconteça a melhoria desejada.

É essencial que o líder diagnostique e resolva problemas pontuais no momento em que eles surgirem. Postergar o problema ou colocá-lo para debaixo do tapete é receita certa para contaminar o trabalho coletivo.

É primordial, portanto, que gestores desenvolvam e aprimorem a competência de diagnosticar falhas, buscar soluções (de preferência junto aos colaboradores) e colocá-las em prática.

Para estabelecer um forte engajamento da equipe, é fundamental também que os líderes sejam exemplos de dedicação e profissionalismo no dia a dia da empresa. Antes de qualquer cobrança de bons resultados, é imprescindível que os comandantes inspirem os demais tanto em suas ações como em seu comportamento. 

A realização de um bom trabalho em equipe passa também por reconhecer a individualidade de cada colaborador. A diversidade de um grupo é sempre um grande desafio para os gestores e deve ser vista como uma oportunidade para o desenvolvimento de um trabalho mais rico. 

É como em um time de futebol. Cada jogador possui diferentes talentos e funções distintas em uma partida. Cabe ao treinador fazer com que essas qualidades se complementam para que a equipe chegue ao seu objetivo comum: vencer o jogo

A gamificação está entre as formas mais modernas na hora de estimular e desenvolver o trabalho em equipe nas empresas. Mas o que exatamente ela significa? A gamificação é o uso de conceitos usados em games para motivar funcionários a atingir o seu objetivo.

A prática, surgida por volta dos anos 70, vale-se de características comuns de games como recompensas, feedbacks, colaboração e conquista de status para engajar os envolvidos. 

Assim, transforma atividades rotineiras em algo interessante e divertido, além de estimular a cooperação, a resolução de problemas e a competição saudável entre os colaboradores.

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