Planos
Cases
eBooks Gratuitos
Blog
  • English
Experimente 14 dias grátis!

Funcionalidades

Acessibilidade Crie uma experiência de aprendizagem inclusiva
Ambientação Crie um universo para seus usuários
Aprendizagem Crie cursos, ministre e avalie
Recompensa Engaje seus usuários através de recompensas
Progressão e Performance Acompanhe o desenvolvimento de seus usuários
Gestão e inteligência de dados Gerencie e analise tudo com precisão
Comunicação Mantenha contato dentro e fora da plataforma
Integração Turbine sua plataforma com diversas integrações
conheça mais sobre o produto

Veja nossa lista de materiais ricos:

11/10/2023

Estudo de caso SM Educação

Veja como a SM Educação atingiu mais de 92% de engajamento em suas atividades.
17/07/2023

MBTI como ferramenta de Gestão de Colaboradores

Se você busca uma solução para promover a alta performance, explorar os soft skills de seus colaboradores e criar estratégias para os recursos humanos da sua empresa, saiba que o MBTI pode ser uma solução.
Quero contratar a Ludos Pro para minha empresa

Segmentos

Instituição financeira
Seguros
Varejo
Saúde e bem-estar
Turismo
Indústria
Governamental
Educacional
Telecomunicações
Serviços
Conheça a lista completa

Clique abaixo para ser um parceiro Ludos Pro

Quero ser um parceiro Ludos Pro

Funcionalidades

Acessibilidade Crie uma experiência de aprendizagem inclusiva
Ambientação Crie um universo para seus usuários
Aprendizagem Crie cursos, ministre e avalie
Recompensa Engaje seus usuários através de recompensas
Progressão e Performance Acompanhe o desenvolvimento de seus usuários
Gestão e inteligência de dados Gerencie e analise tudo com precisão
Comunicação Mantenha contato dentro e fora da plataforma
Integração Turbine sua plataforma com diversas integrações
conheça mais sobre o produto

Veja nossa lista de materiais ricos:

11/10/2023

Estudo de caso SM Educação

Veja como a SM Educação atingiu mais de 92% de engajamento em suas atividades.
17/07/2023

MBTI como ferramenta de Gestão de Colaboradores

Se você busca uma solução para promover a alta performance, explorar os soft skills de seus colaboradores e criar estratégias para os recursos humanos da sua empresa, saiba que o MBTI pode ser uma solução.
Quero contratar a Ludos Pro para minha empresa

Segmentos

Instituição financeira
Seguros
Varejo
Saúde e bem-estar
Turismo
Indústria
Governamental
Educacional
Telecomunicações
Serviços
Conheça a lista completa

Clique abaixo para ser um parceiro Ludos Pro

Quero ser um parceiro Ludos Pro
Planos Cases eBooks Gratuitos Blog
Personalize
<<
Personalize sua experiência
  • English
Experimente 14 dias grátis!

Home / Blog / Comportamento / Quais são os tipos de motivação no trabalho?

Quais são os tipos de motivação no trabalho?

24 maio 2023

Assine nossa Newsletter

Receba nossas notícias e informações exclusivas diretamente no seu e-mail

A motivação no trabalho é influenciada por fatores internos e externos, logo, a empresa é parte responsável por estimular o colaborador a desenvolver suas atividades profissionais, se sentir realizado e, consequentemente, alcançar bons resultados.

A motivação no ambiente de trabalho pode ser conceituada como a vontade, determinação e empenho do profissional em estar dentro da empresa e fazer suas tarefas diárias. Neste cenário, o profissional se sente interessado em continuar no emprego e comprometido em ajudar a empresa a alcançar os objetivos.

Motivação e produtividade são conceitos que caminham de mãos dadas. Sem ter os incentivos certos, dificilmente alguém vai cumprir determinadas tarefas e as fará com a qualidade desejada. Por isso, estimular a motivação no trabalho em seus colaboradores é algo fundamental para o sucesso de uma empresa.

O que você vai ver neste artigo:

  • O que é motivação no trabalho?
  • Motivação no trabalho e produtividade
  • Qual a importância da motivação no trabalho?
  • Como se motivar para o trabalho?
  • O que motiva as pessoas no trabalho?
  • Como a gamificação pode te ajudar a motivar os colaboradores
  • Qual a base principal da motivação?

Porém, isso não é uma tarefa fácil. Você já viu seus funcionários desmotivados? Produzindo menos, faltando mais, não participando das ações internas e até mesmo notou que aumentou a rotatividade na equipe? Se sim, talvez esteja na hora de investir em estratégias para motivar os colaboradores, melhorar a produção e qualidade no trabalho e evitar a saída dos talentos.

No artigo de hoje vamos explicar a importância da motivação no trabalho para a melhora da produtividade, e como a tecnologia pode ajudar nessa missão. Vamos lá?

O que é motivação no trabalho?

A Importância da Motivação dentro das Organizações

A motivação é um conjunto de características individuais e contextuais que influencia na ação de uma pessoa. Ou seja, de modo geral, ela é uma das responsáveis por mover o indivíduo para a realização de determinada tarefa.

A motivação é inerente ao ser humano, ou seja, ela é necessária para desempenhar qualquer atividade do dia a dia. É preciso haver algo que nos mova para realizar uma ação desejada. Por exemplo, é quando você sente fome que então você é motivado a comer.

maratona de conteudos

No ambiente de trabalho, a motivação é um elemento fundamental para a execução de tarefas, de acordo com prazos e a qualidade necessária, pois ela está conectada com a determinação, a vontade e o empenho.

Nesse contexto, a motivação é mais abstrata, ela vai além das necessidades fisiológicas e por isso se torna mais desafiadora.

Motivação no trabalho e produtividade

A importância da motivação na empresa

Ter funcionários desmotivados é um grande problema para as empresas atualmente. Essa situação afeta completamente o trabalho: os empregados não realizam as tarefas com a mesma qualidade e dedicação de antes; não se envolvem nas ações para engajar os colaboradores; costumam faltar ou tirar licença com muita frequência – e sua falta de ânimo acaba impactando até mesmo a equipe, podendo diminuir a moral de todos.

Com todas essas situações, dificilmente um funcionário desmotivado será produtivo, não é mesmo? Já um colaborador motivado terá atitudes completamente inversas: ele vai se empenhar em cada atividade; ter uma postura mais proativa no trabalho; se relacionar melhor com seus colegas, liderança, equipe e clientes; vestir a camisa da empresa e – também – ser mais produtivo.

Percebe como a motivação no trabalho está ligada a produtividade? Ninguém desmotivado realiza suas tarefas com a mesma qualidade e eficiência do que um colaborador que tem motivos e estímulos para fazer o seu melhor.

Por isso, incentivar a motivação é algo fundamental até mesmo para a sobrevivência das empresas, pois nenhum negócio vai para frente sem ter colaboradores eficientes, engajados e produtivos.

Mas como a organização pode ajudar a motivar seus colaboradores? É preciso entender primeiro como funciona esse processo.

Qual a importância da motivação no trabalho?

Aprenda como motivar os funcionários com métodos inovadores

A motivação é necessária em todos os contextos, inclusive no ambiente de trabalho. Ela é um dos elementos essenciais para o sucesso de uma empresa, pois é a força que movimenta a todos. Sem motivação nada é realizado.

Ao dispor de profissionais motivados, sua empresa contém pessoas dispostas à:

  • Estarem presente;
  • Realizarem suas atividades diárias;
  • Se dedicarem;
  • Entregarem os melhores resultados;
  • Irem além das expectativas;
  • Se manterem no emprego.

Ela ainda é a responsável por aumentar a autoestima do profissional e transformar a forma que ele se depara com mudanças e desafios.

Mas essas não são as únicas características que tornam a motivação algo tão importante para a empresa. Existem outras que você precisa conhecer.

Alto desempenho

O alto desempenho no contexto corporativo é um dos conceitos que fazem total diferença no desenvolvimento de uma equipe ou profissional. Pois se refere a capacidade de ter uma alta performance no ambiente de trabalho.

Um profissional ou uma equipe com alto desempenho atinge e supera as metas determinadas pela empresa. Isso acontece por conta dos conhecimentos e das habilidades, da colaboração, da motivação e da clareza que os profissionais da empresa possuem.

Colaborador engajado

A motivação também reflete no engajamento dos colaboradores. Profissionais engajados são aqueles que se identificam com os propósitos da empresa e estão dispostos a ajudá-la a passar pelos desafios e alcançar as metas e objetivos.

E como você conferiu no conceito de motivação, essa disposição vem da motivação, que é influenciada por questões internas, mas também externas, sendo de responsabilidade da empresa investigar características capazes de influenciar seus colaboradores para trabalhar esse aspecto no contexto empresarial.

Bom ambiente de trabalho

Profissionais motivados impactam no clima organizacional, tornando o ambiente mais dinâmico e agradável. É uma consequência dos sentimentos que a motivação no trabalho gera. 

O colaborador se sente satisfeito com seu trabalho, com o reconhecimento que tem tido e, com isso, vai para a empresa feliz, convive com os demais colegas de forma amigável, aspectos que influenciam no bom ambiente de trabalho.

Trabalho em equipe

O trabalho em equipe é uma forma de trabalho que tem sido cada vez mais presente no dia a dia empresarial, por oferecer diversos benefícios tanto para a organização quanto para os profissionais. 

É um modelo de trabalho que influencia na redução de custos, no engajamento da equipe, na melhora do clima organizacional, assim como no aumento da produtividade.

Além disso tudo, o trabalho em equipe também é visto como um fator competitivo no mercado de trabalho, por ser responsável em promover o sentimento de pertencimento nos profissionais e, assim, diminuir o turnover.

Trabalhar a motivação no trabalho ajuda a promover o trabalho em equipe por conta do sentimento de empatia gerado. Os colaboradores se tornam mais capazes em reconhecer o lugar do outro, a entender que cada um tem a sua relevância para o contexto empresarial e, que, quando somada suas soft e hards skills, isso só tem a agregar a todos.

Como se motivar para o trabalho?

Afinal, o que é Motivação

A motivação humana é um fenômeno estudado por diversas ciências e campos de pesquisa. Existem até pesquisas na área de games para entender porque esse tipo de atividade é tão engajadora – como a Teoria Octalysis: 8 Pilares da motivação.

Podemos resumir a motivação em tudo aquilo que impulsiona uma pessoa a realizar alguma ação. Esse estímulo é fundamental para fazermos atividades que, talvez em um primeiro momento, não sejam agradáveis, mas que vemos sentido.

Como estudar meses para passar em um concurso; esperar horas em uma fila para ver o show do seu músico favorito ou trabalhar com afinco para conseguir uma promoção no trabalho. Todos esses exemplos implicam em ter algo que te incentive a cumprir determinada meta.

Quais são os tipos de motivação no trabalho?

Além da definição de motivação, para entender melhor como ela funciona, é preciso ver que existem dois tipos desse estímulo:

Motivação intrínseca

Motivação intrínseca é o impulso interno, que parte do próprio indivíduo e está ligado a seu caráter, gostos, habilidades e hábitos. Geralmente, esse estímulo tem como objetivo o desenvolvimento pessoal, como aprender a cozinhar, fazer novas amizades ou praticar algum esporte.

Motivação extrínseca

Motivação extrínseca é o impulso externo, que parte do ambiente e das situações que cercam a pessoa. 

Geralmente esse estímulo não está sob o controle dos indivíduos, mas mesmo assim influencia suas decisões. Alguns exemplos desse caso são ligados a questões envolvendo ego, status, premiações e recompensas.

5 Passos para Gamificar sua Empresa

Os dois tipos de motivação são benéficas para as pessoas, só é necessário existir um equilíbrio entre ambos.

Analisando esses conceitos, é possível entender o que faz as pessoas realizarem atividades não tão atraentes, com vista para um objetivo ou benefício futuro. Mas, e no caso de seus empregos?

O que motiva as pessoas no trabalho?

A importância do treinamento motivacional

Existem vários fatores que influenciam a motivação no trabalho. O que é lembrado primeiro é a recompensa financeira: afinal, todos nós temos contas para pagar e sonhos/desejos que podem ser adquiridos com dinheiro, certo? 

Porém, algo que a empresa tem que saber é que somente a vantagem econômica não segura os funcionários por muito tempo: talvez um concorrente ou outra oportunidade possa aparecer e acabar seduzindo os seus talentos.

Por isso é importante conhecer o que é mais importante e valioso para seus colaboradores: é ser reconhecido por seu esforço? É saber que a empresa investe em sua educação e aprimoramento? Ter oportunidades de crescimento interno? Ter um clima organizacional mais agradável?

O portal de carreiras Love Mondays fez uma pesquisa interna em novembro de 2018 para saber a satisfação no emprego de sua base de contatos e obteve números surpreendentes: a maioria (70%) dos entrevistados tem a intenção de sair de seus atuais trabalhos em 2019.

Entre as respostas para esse desejo estão a vontade de atuar com algo mais alinhado ao propósito pessoal de vida, a sensação de pouca oportunidade de crescimento, considerar a remuneração abaixo do que deseja, insatisfação com sua liderança, baixa qualidade de vida e a percepção negativa do ambiente interno.

Vendo essa pesquisa, fica cada vez mais explícito a necessidade de se adotar conceitos como salário emocional e job crafting – estratégias que ajudam o funcionário a ter mais motivação e engajamento com o trabalho e, assim, serem mais produtivos e eficientes.

Entretanto, a tecnologia também pode ser uma grande aliada nessa tarefa. 

Autonomia

No ambiente de trabalho ser uma pessoa autônoma significa ter a liberdade para tomar decisões. Não está relacionado a fazer o que quer e quando quer, mas no cumprimento de tarefas de acordo com a sua autogestão.

Ser um colaborador autônomo também quer dizer ser capaz de prever problemas e gerar soluções para eles, sem ficar apreensivo com possíveis críticas e penalidades do gestor, porque a própria empresa dá liberdade e incentiva essa prática.

Diferente de modelos tradicionais em que o colaborador precisa do aval do gestor, nesse ele não precisa esperar por ordens ou centralizar seu trabalho em determinadas práticas. A empresa confia no profissional e ele se sente capaz de assumir outras responsabilidades, atuar de maneira estratégica e, até mesmo, resolver problemas. Ele se torna um protagonista na empresa onde atua, gerando maior interesse pelo trabalho.

Salário emocional

O salário emocional é qualquer benefício que está relacionado à saúde no trabalho. Ele se soma ao salário econômico e é adotado pela empresa para atrair talentos ou fidelizar os já contratados. Com ele, as empresas geram melhora na saúde mental e diminui casos de doenças como o burnout, além, é claro, de promover mais engajamento, satisfação e motivação.

A motivação no trabalho é uma consequência de uma troca, quanto mais a empresa valoriza o profissional, mais ele também a valoriza também. O colaborador recebe o salário emocional de diferentes formas, mas a produtividade e o engajamento são as principais consequências benéficas.

Alguns exemplos de salário emocional que você pode adotar na sua empresa:

  • horários de trabalho flexíveis;
  • folga ou descanso remunerado;
  • auxílio creche; 
  • auxílio mobilidade.

Reconhecimento

É considerado reconhecimento profissional todo retorno positivo que uma empresa dá a um comportamento ou trabalho de um colaborador. Ele pode ser realizado de diferentes formas: através de elogios; bonificações; promoções, entre outros.

Além de promover maior motivação no trabalho, o reconhecimento impacta na satisfação dos profissionais, na produtividade e, ainda, na retenção deles. Sendo, portanto, uma solução que vai além de gerar motivação nos trabalhadores.

Desenvolvimento pessoal

Desenvolvimento pessoal é a prática de decidir melhorar - por conta própria - as habilidades e competências. Além de decidir, é também, a prática de tomar medidas para que isso aconteça. 

Em outras palavras, o desenvolvimento pessoal é o processo que visa potencializar competências e habilidades de uma pessoa, para que ela alcance seus objetivos e metas.

O desenvolvimento pessoal não é exatamente uma habilidade ou soft skills que pode ser aprendida, termo que são comuns no mundo corporativo. Ele é uma ação rotineira capaz de potencializar qualquer processo.

No ambiente de trabalho, o desenvolvimento pessoal é capaz de ajudar na autogestão, na produtividade, na organização e em qualquer outro processo que dependa exclusivamente do colaborador.

Estabilidade

Certamente você conhece alguém que fez ou estuda para concurso público. Essa prática é bastante comum porque além de oferecer um bom salário, os empregos conquistados através de concurso também entregam estabilidade.

Mas essa característica não deve ser exclusiva do concurso público, como empresa privada você também pode disponibilizar essa segurança para os seus colaboradores. E ao implementar práticas que promovam essa estabilidade, você vai ter um time muito mais motivado.

Estabilidade não necessariamente significa manter um contratado mesmo que ele não esteja cumprindo com o seu papel, há outras práticas que você adotar para gerar esse senso de segurança que o colaborador precisa.

Você pode, por exemplo, continuar oferecendo por tempo determinado o benefício de plano de saúde, mesmo após o desligamento do profissional. É possível também ajudar o colaborador a se recolocar no trabalho, ou deixar à disposição apoio psicológico nesse momento desafiador.

Flexibilidade

O modelo de trabalho como era antes já não faz sentido para o contexto atual. Os profissionais da geração Y e Z estão muito mais preocupados com qualidade de vida e ter tempo livre para estar com a família. O trabalho é importante, mas não está mais em primeiro lugar.

Ora, a flexibilidade é bem mais importante: menos horas de trabalho; sistema híbrido ou home office são essenciais. Em 2021, a Islândia, por exemplo, anunciou a mudança da carga horária de trabalho, informando a redução de cinco para quatro dias de duração.

Esse é apenas um exemplo das várias ações que têm acontecido no mundo todo para corresponder com as necessidades dos trabalhadores atuais e, consequentemente, garantir a motivação no trabalho.

Estabelecimento de metas

Metas também são recursos que podem ser utilizados no ambiente de trabalho com objetivo de impulsionar as pessoas. Através de metas, os colaboradores passam a ter clareza acerca do que devem fazer e quais os números devem atingir para chegar no objetivo estabelecido anteriormente para a empresa.

Essas metas podem ser tanto quantitativas como qualitativas. Também pode ser estabelecida para cada colaborador ou ao time completo. Tudo vai depender de quais são os objetivos e o modo de trabalhar da instituição. Mas muitas empresas trabalham com os dois conceitos. 

Benefícios

Assim como os profissionais atuais têm focado em tempo livre, qualidade de vida e família, os benefícios que a empresa disponibiliza tem sido, muitas das vezes, mais relevante que um grande salário.

Os benefícios corporativos são recursos que tem como objetivo melhorar a vida do colaborador. Há aqueles que são obrigatórios por lei, no regime CLT, e os adicionais, também conhecidos como opcionais.

Ao buscar a motivação no trabalho, uma das soluções para isso é aderir a esses benefícios, investigando quais melhor se enquadram no perfil da sua equipe e disponibilizando para ela.

Alguns benefícios:

  • Maior flexibilidade;
  • Vale-cultura;
  • Cursos;
  • Incentivo à atividade física;
  • Plano de saúde.

Feedbacks construtivos

Sentir que a empresa deseja ter uma conexão verdadeira com o funcionário e que se preocupa com o seu crescimento como pessoa e profissional também é uma das necessidades atuais. 

Uma forma de se fazer isso é avaliando seu desempenho e compartilhando pontos positivos e de melhoria para que o colaborador possa crescer.

Também conhecido como feedback construtivo, essa prática ajuda os profissionais a identificar questões que ele tem acertado e características que ainda precisa trabalhar para se tornar um profissional de alta performance.

Como a gamificação pode te ajudar a motivar os colaboradores?

Existem metodologias como a gamificação que estão dando resultados positivos ao serem adotadas nas empresas: percebe-se a melhora em aspectos como produtividade, treinamento, engajamento e motivação no trabalho.

A gamificação é um método que alia elementos comuns aos jogos para estimular as pessoas a realizarem ações concretas: como fazer os treinamentos corporativos; participar do recrutamento e até mesmo cumprir suas tarefas cotidianas – tudo isso usando uma linguagem lúdica para criar experiências imersivas e interativas. 

Desta forma, o lado divertido impulsiona os colaboradores a não somente executar suas atividades, como também desempenhá-las com motivação e engajamento.

Além disso, as plataformas eletrônicas gamificadas costumam oferecer relatórios detalhados da performance dos colaboradores, ajudando o RH a identificar os pontos que devem ser aprimorados na sua gestão de pessoas e auxiliar na tomada de decisões para aumentar a produtividade da equipe.

Qual a base principal da motivação?

Após vermos todas essas informações a respeito de motivação no trabalho, podemos acrescentar que a base principal da motivação, é a busca por satisfação de necessidades, desejos pessoais e reconhecimento profissional.

A motivação é o impulso que vem internamente e que nos leva a agir em direção a conclusão de objetivos mais amplos e específicos. Seja para atender às necessidades básicas de sobrevivência, como alimentação, contas, moradia, ou para atender às necessidades mais complexas como realização pessoal ou sucesso profissional.

Existe uma teoria de Maslow, a respeito das necessidades humanas, sugerindo que elas são organizadas em uma hierarquia, imagine os exemplos abaixo como se fosse uma pirâmide, começando pelo topo:

  • Necessidades básicas: o ser humano como um ser biológico, então seria tudo o que diz respeito às necessidades de comer, dormir, beber, respirar, viver bem, ter relações físicas e pessoais, entre outros exemplos básicos de sobrevivência e experiência social.
  • Necessidade de segurança: situações de evitar o perigo, evitar confronto, estar confortável, muitas vezes até na rotina. Essa necessidade vai desde a conservar um emprego, a cuidados com a saúde, etc.
  • Necessidade social: o ser humano pode passar a maior parte do tempo sozinho, mas precisa de interação social, e essa necessidade se enquadra em situações em que se precisa de carinho, ser pertencente a um grupo de semelhantes, ter boas relações com família e amigos, entre outros
  • Necessidade de autorrealização: essas necessidades costumam ser o desejo pelo crescimento, reconhecimento, necessidade de ser capaz em algo, de inteligência, domínio de controle, independência, autoestima e autonomia.

Assim, fica mais fácil entender qual é a motivação dessa hierarquia nas questões que envolvem a base da motivação no trabalho, exemplo:

Qual a relação entre a necessidade fisiológica com a motivação no quesito trabalho?

Seria a busca por horários mais flexíveis, conforto, um espaço de trabalho mais adequado, recursos mais atualizados, entre outros.

Qual a relação entre necessidade de segurança com a motivação no quesito trabalho?

Estabilidade financeira, remuneração correspondente, condições seguras e justas de trabalho, etc.

Qual a relação entre necessidade social com a motivação no quesito trabalho?

A busca por boas relações, supervisores com treinamento e capacitação adequada para qualquer situação, fazer não somente bons colegas de trabalho, mas amizades reais.

Qual a relação entre a necessidade de estima com a motivação no quesito trabalho?

A busca por reconhecimento, bonificação, feedback positivo e construtivo, aperfeiçoamento, ser cada vez melhor naquilo que faz, entre outros.

E por fim, qual a relação entre a necessidade de autorrealização com a motivação no quesito trabalho?

A busca por desafios, tomada de decisões, ser alguém importante e de referência, capaz de influenciar positivamente pessoas, ajudar, capacitar, ter autonomia para resolver divergências etc.

A satisfação dessas necessidades, pode levar à motivação para alcançar os objetivos pessoais e profissionais.

Além disso, a motivação pode ser influenciada por fatores externos, como recompensas, reconhecimentos, metas desafiadoras. A teoria da expectativa de Vroom, sugere que a motivação do ser humano seja influenciada pela expectativa de que um esforço levará a uma determinada recompensa, bem como a frase popular: "vale a pena” ou “vale o esforço”.

Em resumo, a base principal é a busca por satisfação e que o esforço levará a uma determinada recompensa.

Você viu aqui que a gamificação pode ser uma excelente ferramenta para motivar seus colaboradores. Quer saber mais detalhes? Converse conosco e descubra mais benefícios dessa estratégia!

teste por 14 dias grátis

Perguntas Frequentes:

O que é motivação no trabalho?

A motivação no ambiente de trabalho pode ser conceituada como a vontade, determinação e empenho do profissional em estar dentro da empresa e fazer suas tarefas diárias.

Qual o benefício da motivação no trabalho?

Com a motivação, o profissional se sente interessado em continuar no emprego e comprometido em ajudar a empresa a alcançar os objetivos.

Qual a relação entre a necessidade de estima com a motivação no quesito trabalho?

A busca por boas relações, supervisores com treinamento e capacitação adequada para qualquer situação, fazer não somente bons colegas de trabalho, mas amizades reais.

Comportamento Geral

Materiais gratuitos

Transformação Digital na Educação Corporativa
Guia para Elaborar um Treinamento Online Gamificado
8 Pilares da Motivação
Profissionais do Futuro
Guia-para-aumenar-produtividade
Guia para aumentar a produtividade de seus funcionários.
Como motivar e engajar as gerações Y e Z no ambiente de trabalho

Mais populares

dinamicas para motivar empresas
Comportamento Geral
5 Dinâmicas para motivar os funcionários da sua empresa
Comportamento Geral
Trabalho em equipe: qual importância nas empresas e como aperfeiçoar
Geral Treinamento e desenvolvimento
Conheça as 6 etapas do treinamento e desenvolvimento

Veja também

Administrativo

brand awareness

Comportamento

Educação

Educação corporativa

Teamwork and leadership vector concept metaphor

Gamificação e Engajamento

Geral

Gestão

Na Mídia

Negócios

Tecnologia

Treinamento e desenvolvimento

Artigos relacionados

Educação Geral
Jogos educativos: como eles podem auxiliar a resolver problemas de aprendizagem?
Geral
Qual a importância da governança de dados nas empresas?
gestao colaborativa
Geral
Saiba o impacto de uma gestão colaborativa na sua corporação
core business
Geral
Entenda como identificar o core business da sua organização!

Engaje. Incentive. Inspire.

  • Engajar times
  • Aumentar performances
  • Agilizar a aprendizagem
Fale com a gente
Mulher em ambiente gamificado se transformando em sereia
Fale com a gente

Nossas conquistas

  • Selo top 100 ranking open startups
  • Selo top 10 ranking edtechs
  • Selo Startup destaques liga insights edtechs
  • Selo watchlist company
  • Selo boostlab
  • Selo cubo Itaú
  • Selo GESAwards
  • Selo top 100 ranking open startups
  • Selo top 10 ranking edtechs
  • Selo Startup destaques liga insights edtechs
  • Selo watchlist company
  • Selo boostlab
  • Selo cubo Itaú
  • Selo GESAwards
Ludos Pro
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Norte - 25º andar
Brooklin - São Paulo - SP
CEP 04578-910

SOLUÇÕES

  • Varejo
  • Turismo
  • Telecomunicações
  • Serviços
  • Seguros
  • Saúde e bem-estar
  • Mídia e entretenimento
  • Instituição financeira
  • Indústria
  • Governamental

PRODUTO

  • Acessibilidade
  • Ambientação
  • Aprendizagem
  • Recompensa
  • Progressão e performance
  • Gestão e inteligência de dados
  • Comunicação
  • Integração
  • Planos

INSTITUCIONAL

  • Quem Somos
  • Fale com a gente
  • Cases
  • Política de privacidade
  • Termos de uso
  • Quero ser parceiro

RECURSOS

  • Blog
  • Materiais Gratuitos
  • Web Stories

FIQUE POR DENTRO

Gamificação: o que é e quais os benefícios na aprendizagem? Edtechs: o que são e como estão transformando a educação? LXP x LMS: O que são e quais as diferenças Jogos corporativos para engajar e motivar colaboradores
Ludos Pro
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Norte - 25º andar
Brooklin - São Paulo - SP
CEP 04578-910
Ludos Pro
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Norte - 25º andar
Brooklin - São Paulo - SP
CEP 04578-910
<<
Personalize sua experiência
Pular para o conteúdo
Barra de Ferramentas Aberta Ferramentas de acessibilidade

Ferramentas de acessibilidade

  • Aumentar textoAumentar texto
  • Diminuir textoDiminuir texto
  • Escala de cinzaEscala de cinza
  • Alto contrasteAlto contraste
  • Contraste negativoContraste negativo
  • Fundo claroFundo claro
  • Ressatar linksRessatar links
  • Fontes sem formataçãoFontes sem formatação
  • Reiniciar Reiniciar