Microlearning: o que é, quando e como utilizar na sua empresa

A vida corrida e hiperconectada tem causado diversas mudanças no comportamento das pessoas. Cada vez mais indivíduos têm dificuldade de se concentrar em apenas uma atividade, o que por sua vez prejudica ações rotineiras, como estudar, por exemplo. 

Nesse sentido, novas metodologias de aprendizagem foram criadas para superar esse desafio atual, ajudando as pessoas a aprender mesmo com tantas distrações.

Conheça agora o que é o microlearning, quando e como utilizar esse método para aprimorar o treinamento corporativo da sua empresa.

O microlearning é um modelo de aprendizagem que adota uma abordagem de ensino diferente da tradicional. As aulas ou atividades são compartilhadas em um curto período, com linguagem simples e de fácil compreensão. Recursos multimídia também são adotados para facilitar o aprendizado.

Ou seja, no microlearning (ou microaprendizado) organizamos os assuntos para que não consumam tanto tempo ou concentração dos colaboradores, tornando-o um estilo mais flexível e orientado às pessoas.

Isso não significa que o colaborador irá aprender menos ou que esse método seja menos efetivo. Pelo contrário, o microlearning tem como objetivo ajudar na melhor compreensão, além de possibilitar que ele acesse os tópicos que realmente precisa aprender, sem perder tempo em um curso completo com conteúdos que já domina.

Isso não significa que o colaborador irá aprender menos ou que esse método seja menos efetivo. Pelo contrário, o microlearning tem como objetivo ajudar na melhor compreensão, além de possibilitar que eles acessem os tópicos que realmente precisam aprender - e não percam tempo em um curso completo com conteúdos que já dominam.

A metodologia do microlearning funciona de forma estratégica, quebrando conteúdos complexos em "pílulas" de conhecimento. Em vez de longos treinamentos, ela entrega o aprendizado em formatos rápidos e focados, que se encaixam facilmente na rotina dos colaboradores. O processo pode ser resumido em três etapas principais:

O primeiro passo é dividir um tema grande em módulos curtos e autônomos. Cada módulo, ou "pílula", é criado com um objetivo de aprendizagem específico. Por exemplo, em vez de um curso de 2 horas sobre "liderança", você cria 10 vídeos de 5 minutos, cada um focado em uma habilidade, como "Como dar feedback" ou "Técnicas de delegação".

O conteúdo é entregue em formatos variados e dinâmicos para manter o engajamento. Isso inclui vídeos curtos, infográficos, podcasts, quizzes e atividades interativas. Com isso, essa diversidade de formatos permite que o colaborador aprenda em qualquer lugar e a qualquer momento — no trajeto para o trabalho, durante uma pausa ou antes de uma reunião.

A metodologia foca em reforçar o conhecimento de forma contínua. Após cada "pílula" de aprendizado, o colaborador é desafiado com uma avaliação rápida, como um quiz ou uma pergunta de múltipla escolha. Isso não só testa a compreensão, mas também ajuda a fixar o conteúdo de forma mais eficaz e duradoura.

Portanto, com a adoção do microlearning todos ganham: os funcionários que aprendem informações importantes para seu trabalho e atualização profissional; a empresa que contará com equipes mais capacitadas e, consequentemente, melhores resultados e o RH que terá uma nova e eficiente ferramenta para elevar seus indicadores e atingir seus objetivos.

Em resumo, o microlearning é uma abordagem que transforma o aprendizado em um processo ágil e direto, eliminando a sobrecarga de informações e garantindo que o conhecimento seja absorvido de forma mais eficiente.

O microlearning pode ser adotado em diversas situações, como na educação formal ou na empresarial. 

Microlearning é uma ferramenta bem útil para mostrar a visão geral de um assunto a uma equipe, quando não há a necessidade de detalhar nada. Isso porque ela consegue apresentar explicações rápidas, que prendem a atenção dos profissionais e, ainda, informar tudo o que é essencial naquele contexto.

Se existem novos procedimentos ou novas regras, por exemplo, através do Microlearning é mais fácil de adicionar e apresentar essas informações de uma maneira muito dinâmica e de modo que todos tenham acesso.

O Microlearning também pode ser adotado como um canal onde o colaborador consegue esclarecer dúvidas, consultar informações e materiais sempre que precisar. Ou seja, um ambiente para anexar todos os materiais.

Os materiais podem ser disponibilizados em uma biblioteca ou universidade corporativa, dentro de uma plataforma LMS, por exemplo, estando acessíveis a todos os colaboradores para que estudem internamente e não precisem recorrer a outras fontes externas - cujos procedimentos e normas podem não ser compatíveis às praticadas pela empresa.

Sua empresa encontrou uma gap de competência ou habilidade? O Microlearning pode ser adotado como plataforma para ensinar essas novas práticas.

Geralmente esses conteúdos são longos, mas nesse método é possível dividir um tema em conteúdos menores, o que torna tudo bastante dinâmico.

Imagine que deseja desenvolver um treinamento sobre vendas. É possível criar um módulo para cada metodologia, outro sobre superar as objeções mais frequentes, assim por diante.

Essa estratégia também podemos usar quando é necessário reforçar o treinamento de algo bem específico, como uma nova legislação que entrou em vigor, um determinado procedimento que não está sendo bem executado ou algum conceito importante que sua equipe ainda não domina, por exemplo.

Por serem conteúdos pequenos, outra vantagem do Microlearning é a facilidade de atualizar ou corrigir alguma informação. 

Portanto, não é preciso rever o curso inteiro para modificar um conteúdo obsoleto ou que contém algum erro, basta ir diretamente ao material específico e realizar as mudanças.

Adotar o Microlearning é um passo estratégico que traz vantagens competitivas claras para qualquer organização.

No treinamento tradicional, um dos desafios que a empresa enfrenta é a dificuldade de equilibrar a produtividade com o treinamento em si. Nesse sentido, isso ocorre porque os colaboradores precisam investir tempo para aprender, mas esse tempo geralmente é redirecionado das horas de trabalho para o treinamento. Embora esse tempo se converta em produtividade depois, a empresa sente a ausência desse colaborador no presente.

Já, no caso do Microlearning, o profissional fica ausente uns 15 minutos por dia, não interferindo na sua produção diária; ao contrário, ele passa a implementar com muito mais agilidade o que aprendeu no treinamento, gerando maior produtividade.

Um dos grandes propósitos do Microlearning é otimizar o tempo, então essa com certeza é uma vantagem bastante notável, tanto pelas empresas como pelos colaboradoress.

É comum que com a rotina, os profissionais não tenham tempo hábil para realizar treinamentos longos, que exijam horas do seu dia, mesmo que ele seja extremamente relevante para a sua profissão.

O mesmo acontece quando observado pela vertente da empresa, que precisa liberar o colaborador do seu trabalho para fazer esses treinamentos. Apesar de ser para um bem maior, essa pausa pode interferir na produtividade ou mesmo no resultado da empresa.

Com o Microlearning, as aulas geralmente não ultrapassam 15 minutos, pois as fazemos de forma mais objetiva, contemplando apenas o essencial para que o colaborador aprenda e já coloque em prática, sem enrolação.

Uma das características mais presentes no Microlearning é que todo o seu conteúdo possui um formato curto. Além de facilitar na aquisição do conhecimento, ele também ajuda na manutenção do aprendizado.

A prática de tirar, adicionar, substituir e fazer qualquer outro tipo de atualização no conteúdo acontece com muito mais fluidez, porque um não depende do outro. 

Digamos que você tenha implementado na plataforma de aprendizagem um conteúdo sobre oratória, eles estão separados por introdução, conceito, exemplos, atividades e testes. 

Em uma situação hipotética, você deseja mudar as atividades práticas, para isso, não será necessário apagar todos os outros materiais, apenas substituir o conteúdo sobre a atividade.

O Microlearning é um modelo de aprendizagem focado no colaborador, por isso que ele viabiliza a personalização do conteúdo com bastante facilidade. 

Todo conteúdo visa atender necessidades específicas dos profissionais da empresa, tornando a prática de aprendizado mais personalizada.

O Microlearning é uma ferramenta poderosa e flexível para impulsionar a eficiência do treinamento em diversas situações. Sua aplicação estratégica pode resolver desafios comuns e otimizar a experiência de aprendizado dos colaboradores.

Se você não tem ideia de como inserir o microlearning na sua empresa, saiba que pequenas práticas diárias são suficientes para fazer isso. Basicamente, você precisará passar por três fases: a do planejamento, da escolha de recursos e da criação de avaliações.

Para maximizar os resultados do Microlearning, a melhor estratégia é aliá-lo à gamificação. A gamificação utiliza elementos de jogos — como pontuações, medalhas e missões — para tornar o aprendizado interativo e divertido.

Desta forma, se reduz a possibilidade dos colaboradores distraírem ou não prestarem atenção nos ensinamentos e, assim, os treinamentos serão mais eficientes. 

Em seu modelo eletrônico, as plataformas gamificadas oferecem relatórios detalhados sobre o desempenho dos colaboradores nas atividades, facilitando o trabalho do RH de analisar a performance da estratégia, os pontos dos treinamentos que precisam ser reforçados e os que estão sendo bem aprendidos e praticados. 

A união do microlearning com a gamificação cria uma sinergia poderosa, transformando o treinamento corporativo em uma experiência que é não só eficaz, mas também divertida e altamente motivadora. Essa combinação vai muito além de apenas aprender em partes; ela usa a mecânica dos jogos para impulsionar o engajamento e garantir que o conhecimento seja absorvido de forma mais profunda. Quando combinadas, essas duas metodologias:

Com essa dupla, os treinamentos deixam de ser monótonos e se tornam experiências imersivas, garantindo a atenção e a retenção de conhecimento da sua equipe.

Quer saber como aliar a gamificação com outras metodologias adotadas na sua empresa? Converse agora conosco e descubra mais vantagens em se investir nessa estratégia!