Por que Ludos Pro?
Planos
Blog
  • English
Experimente 14 dias grátis!
Veja por que somos a evolução do LMS corporativo!
Criação de cursos com IA Crie cursos gamificados envolventes em minutos, não horas.
Preparada para a acessibilidade Garanta que todos os seus colaboradores tenham uma experiência de aprendizado fluida e sem barreiras.
Termômetro emocional gamificado Descubra como anda a saúde emocional do seu time de uma maneira leve e gamificada.
Ambiente de T&D personalizado Crie um ambiente de aprendizagem que reflita a cultura e a identidade da sua empresa.
Crie cursos e trilhas gamificadas Já tem treinamentos prontos? Então utilize nossa solução para gamifica-los e aumentar o engajamento do sue time.
Sistema de recompensas Ofereça conquistas, certificados, pontos e moedas para reconhecer seu time.
Experiência de aprendizagem gamificada Crie rankings, missões, e ajuste os níveis, para estimular o autodesenvolvimento
Gestão e relatórios Tome decisões estratégicas com informações completas e claras em tempo real sobre o aprendizado da sua equipe.
Interação social Ferramentas que promovem a interação e o alinhamento em todos os níveis do treinamento.
Integrações pra o dia a dia Amplie a sua experiência de aprendizagem gamificada com nossas integrações prontas para usar.
Conheça todas as funcionalidades
Casos de sucesso:
06/08/2025
Rockfeller
15/07/2025
Escol.Ai
Quem somos?  Na Escol.ai, nossa missão é impulsionar negócios por meio da educação. Sabemos que um dos maiores desafios das empresas é treinar seus colaboradores de forma eficiente, garantindo que os processos sejam seguidos e que o conhecimento seja realmente aplicado. É por isso que desenvolvemos soluções personalizadas de Treinamento & Desenvolvimento, com o apoio […]
09/06/2025
Unimed Santa Catarina
Ver todos os casos de sucesso
Conteúdos exclusivos e validados!
Planilhas, eBooks e mais! Aumente seu conhecimento com nossos materiais gratuitos.
Cases de sucesso Confira histórias de quem já inovou com a Ludos Pro
Guia prático da gamificação Aprenda com nosso passo a passo como gamificar processos e treinamentos corporativos
Plataforma LXP da Ludos Pro Confira as funcionalidades da plataforma gamificada Ludos Pro
NR-1 + Ludos Pro Confira 6 dicas sobre a NR-1 com a Ludos Pro
Última publicação
28/05/2025
10 Estratégias Para Transformar Treinamentos em Experiências que Engajam
Descubra 10 estratégias práticas para transformar treinamentos em experiências memoráveis — com storytelling, gamificação e design de aprendizagem.
13/02/2025
O Futuro do Treinamento e Desenvolvimento em 2025
Descubra as tendências que irão moldar o T&D e veja como aplicá-las para engajar equipes, otimizar treinamentos e gerar impacto real nos resultados do seu negócio.
Veja mais materiais de apoio
Veja por que somos a evolução do LMS corporativo!
Criação de cursos com IA Crie cursos gamificados envolventes em minutos, não horas.
Preparada para a acessibilidade Garanta que todos os seus colaboradores tenham uma experiência de aprendizado fluida e sem barreiras.
Termômetro emocional gamificado Descubra como anda a saúde emocional do seu time de uma maneira leve e gamificada.
Ambiente de T&D personalizado Crie um ambiente de aprendizagem que reflita a cultura e a identidade da sua empresa.
Crie cursos e trilhas gamificadas Já tem treinamentos prontos? Então utilize nossa solução para gamifica-los e aumentar o engajamento do sue time.
Sistema de recompensas Ofereça conquistas, certificados, pontos e moedas para reconhecer seu time.
Experiência de aprendizagem gamificada Crie rankings, missões, e ajuste os níveis, para estimular o autodesenvolvimento
Gestão e relatórios Tome decisões estratégicas com informações completas e claras em tempo real sobre o aprendizado da sua equipe.
Interação social Ferramentas que promovem a interação e o alinhamento em todos os níveis do treinamento.
Integrações pra o dia a dia Amplie a sua experiência de aprendizagem gamificada com nossas integrações prontas para usar.
Conheça todas as funcionalidades
Casos de sucesso:
06/08/2025
Rockfeller
15/07/2025
Escol.Ai
Quem somos?  Na Escol.ai, nossa missão é impulsionar negócios por meio da educação. Sabemos que um dos maiores desafios das empresas é treinar seus colaboradores de forma eficiente, garantindo que os processos sejam seguidos e que o conhecimento seja realmente aplicado. É por isso que desenvolvemos soluções personalizadas de Treinamento & Desenvolvimento, com o apoio […]
09/06/2025
Unimed Santa Catarina
Ver todos os casos de sucesso
Por que Ludos Pro? Planos
Conteúdos exclusivos e validados!
Planilhas, eBooks e mais! Aumente seu conhecimento com nossos materiais gratuitos.
Cases de sucesso Confira histórias de quem já inovou com a Ludos Pro
Guia prático da gamificação Aprenda com nosso passo a passo como gamificar processos e treinamentos corporativos
Plataforma LXP da Ludos Pro Confira as funcionalidades da plataforma gamificada Ludos Pro
NR-1 + Ludos Pro Confira 6 dicas sobre a NR-1 com a Ludos Pro
Última publicação
28/05/2025
10 Estratégias Para Transformar Treinamentos em Experiências que Engajam
Descubra 10 estratégias práticas para transformar treinamentos em experiências memoráveis — com storytelling, gamificação e design de aprendizagem.
13/02/2025
O Futuro do Treinamento e Desenvolvimento em 2025
Descubra as tendências que irão moldar o T&D e veja como aplicá-las para engajar equipes, otimizar treinamentos e gerar impacto real nos resultados do seu negócio.
Veja mais materiais de apoio
Blog
Personalize
<<
Personalize sua experiência
  • English
Experimente 14 dias grátis!

Home / Blog / Gestão / Como transformar a empresa através do pipeline de liderança?

Como transformar a empresa através do pipeline de liderança?

Como transformar a empresa através do pipeline de liderança?
22 jun 2022

Assine nossa Newsletter

Receba nossas notícias e informações exclusivas diretamente no seu e-mail

O método pipeline de liderança consiste em 6 etapas fundamentais para o desenvolvimento da habilidade 

Pipeline de liderança é um modelo criado para desenvolver líderes de alta performance e contempla desde o primeiro cargo de gestão até a posição de CEO. Essa metodologia considera que ser empreendedor é uma habilidade que pode ser desenvolvida, e não que nasce com o ser humano.

Liderança é uma das habilidades mais requisitadas pelas empresas atuais, quando estão em busca de novos talentos para a sua organização, ou mesmo quando estão avaliando os perfis de colaboradores que já integram a equipe.

O que você vai ver neste artigo:

  • O que é pipeline de liderança?
  • As seis transições do Pipeline de Liderança
  • Como Adotar a Gestão à Vista?
  • Benefícios da Gestão à Vista
  • Como Adotar a Gestão à Vista?

Isso porque esse cargo é responsável por gerir equipes e conduzir projetos, práticas essas que são chaves no desenvolvimento efetivo da gestão de pessoas.

A ideia de encontrar possíveis líderes não está relacionada ao conceito antigo de que a liderança é um dom natural, mas de que existem pessoas que já desenvolveram certas competências e habilidades que são requeridas nesse papel.

5 Passos para Gamificar sua Empresa

Apesar disso, sempre há aspectos que podem ser desenvolvidos ou melhorados que tornarão o indivíduo ainda mais competente para o cargo. Dentre os modelos que propõem preparar o profissional, há o pipeline de liderança. Quer saber mais?

O que é pipeline de liderança?

O que é pipeline de liderança

Pipeline de liderança é uma metodologia desenvolvida pelo consultor de negócios Ram Charan. Ela foi apresentada e passou a ser bastante difundida quando o livro “Pipeline de Liderança: O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo” foi publicado no ano de 2010, por Charan e outros autores.

A visão compartilhada na obra é até hoje vista como inovadora e utilizada como norte para encontrar e desenvolver profissionais líderes no ambiente empresarial. Na perspectiva do pipeline, o RH precisa dar atenção à complexidade e aos diferentes fatores que afetam cada colaborador.

É desse pensamento que vem o nome “pipeline”, que, em português, quer dizer “sistema de tubulação com várias ramificações”. O que Charan indica na sua teoria é que adotar o uso de transformações e transições comuns no âmbito empresarial é uma ação que pode moldar novos líderes.

As seis transições do Pipeline de Liderança

As seis transições do Pipeline de Liderança

A ideia do pipeline de liderança é implementada com as 6 etapas compartilhadas por Ram Charan e os demais consultores que desenvolveram o livro que difundiu a ideia para o mundo.

Etapa 1: de gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros

Antes de qualquer coisa, todo profissional é um gestor de si mesmo. No início da sua inserção no ambiente empresarial, o colaborador destina seu tempo para a realização de atividades que são delegadas por outros profissionais. 

Seu papel nesse momento profissional é asseverar sua própria eficiência e produtividade, pois ao fazer isso com êxito, ele ficará em posição de destaque e chamará atenção do seu gestor.

Como motivar e engajar as gerações Y e Z no ambiente de trabalho

A tendência é que esse colaborador receba novas responsabilidades. Esse momento é considerado a primeira etapa de transição no pipeline de liderança. Pois diferente de antes, quando só cumpria as atividades que eram solicitadas, ele passa a delegar afazeres.

É nesse estágio também que surge o primeiro desafio, quando o profissional precisa entender que de executor agora ele é gestor. Alguns podem sentir certa dificuldade de delegar, mas se esse desafio for vencido, então o colaborador vai para a segunda fase do pipeline.

Etapa 2: de gerenciar os outros para gerenciar gerentes

A segunda etapa do pipeline de liderança é destinada para a construção da base necessária para todo cargo de gestão. Pois a empresa precisa garantir que o profissional se desvincule totalmente da sua função anterior, focando agora no seu papel como gestor.

É aqui, portanto, que o profissional deve aperfeiçoar seu olhar, para que ele seja ainda mais estratégico e, inclusive, para que esteja atento a outros líderes em potenciais que possam surgir, os diferenciando dos funcionários que apenas executam suas tarefas. 

O chamado líder de segunda linha também precisa compreender os valores da instituição, além das regras e todos os demais aspectos que influenciam na cultura organizacional.

Etapa 3: de gerenciar gerentes para gerenciar uma função

A próxima etapa de transição acontece quando o colaborador deixa de fazer a gestão de pessoas para realizar a gestão de uma função da empresa, que muitas vezes contempla toda uma área do negócio. Por exemplo, ser gerente de vendas, marketing, RH e por aí vai.

O profissional que chega a este nível, precisa dispor das habilidades desenvolvidas nos momentos anteriores a esta etapa do pipeline e, ainda, se aprofundar sobre a área de atuação em questão. Fora isso, ele também deve aperfeiçoar a capacidade de analisar cenários e de tomar decisões estratégias que venham beneficiar o negócio.

Esta etapa, ainda, está relacionada ao desenvolvimento de habilidades de comunicação, porque para exercer com êxito sua função, o profissional precisa dispor de relacionamento com os demais setores da empresa.

Etapa 4: de gerente operacional a gerente de negócios

A etapa 4 do pipeline de liderança se inicia quando o gestor deixa seu cargo de coordenador de uma área para administrar o negócio de forma geral. É um estágio buscado por muitos, porém que exige muito do profissional.

O desafio se dá justamente por conta das diversas mudanças que acontecem nessa etapa. A partir desse momento, o profissional precisa deixar de fazer algumas atividades para se concentrar nas métricas do negócio.

O gestor fica responsável por analisar como está a participação da empresa no mercado, quais os lucros obtidos nos últimos anos, onde ela quer estar em um futuro próximo e mais.

Etapa 5: de gerente de negócios a gerente de grupo

Ao ser bem-sucedido na etapa anterior, o profissional é instigado a ir para a quinta transição do pipeline, que é destinado ao gerenciamento de um grupo de empresas. Essa prática é ainda mais desafiadora que as anteriores porque multiplica as responsabilidades do gestor.

Nessa fase, o profissional precisa se preocupar com atitudes que possam potencializar a lucratividade da empresa, mas, respeitando a autoridade dos gestores menores.

Etapa 6: de gerente de grupo a administrador de empresa

Sexta e última etapa do pipeline de liderança, essa coloca o profissional no posto mais almejado no ambiente corporativo: o de CEO. Para se chegar aqui, o líder não deve somente dispor de habilidades, competências e aptidões certas, mas ter valor, ética e caráter.

Mais do que em qualquer outra fase, nesta o profissional precisa ser proativo e ter um olhar estratégico, considerando fatores externos, como economia, tecnologia, política, que são aspectos que podem influenciar no mercado. Para somar a essas competências, ele deve se tornar visionário.

Você sabia que temos materiais aprofundados sobre gestão? Eles são gratuitos e podem ser acessados de maneira bem fácil, é só ir na aba de gestão do nosso blog. Vem ver!

teste por 14 dias grátis

Perguntas Frequentes:

O que é pipeline de liderança?

Pipeline de liderança é um modelo criado para desenvolver líderes de alta performance e contempla desde o primeiro cargo de gestão até a posição de CEO.

Gestão

Conteúdo mais baixado:

10 Estratégias Para Transformar Treinamentos em Experiências que Engajam

Tendências de leitura:

homem feliz liderando uma dinâmica de grupo que acontece atrás dele com sua equipe
Comportamento Geral
Dinâmica de grupo: 5 atividades para motivar os colaboradores
amigos em processo de aprendizagem felizes todos sentados em uma mesa, apenas dois de frente um homem de amarelo e loiro e uma melhor feliz de cinza e faixa amarela na cabeça
Educação Geral
As 5 etapas do processo de aprendizagem
Geral Negócios
Gamificação: o que é e quais os benefícios na aprendizagem?

Outras categorias de conteúdo:

Administrativo

Comportamento

Educação

Educação corporativa

Gamificação e Engajamento

Geral

Gestão

Na Mídia

Negócios

Recrutamento e seleção

Tecnologia

Treinamento e desenvolvimento

Você também pode gostar:

Ciclo PDCA
Geral
Ciclo PDCA: a metodologia para atingir melhores resultados
Negócios
A evolução do people analytics no Brasil nos últimos anos
Administrativo Gamificação e Engajamento Gestão Negócios Tecnologia Treinamento e desenvolvimento
Gamificação: reduza custos e otimize treinamentos e processos
marketing de afiliados
Geral
Marketing de afiliados: o que é e como aplicar nas empresas?

Engaje, incentive e inspire: Gamifique.

A Ludos Pro foi desenvolvida com os recursos que você precisa para oferecer treinamentos gamificados rápidos, eficientes e muito mais dinâmicos. Tudo em um único lugar!

  • Impulsione o engajamento da sua equipe
  • Potencialize a performance com foco em resultados
  • Revolucione o processo de aprendizagem e desenvolvimento
Agende uma demonstração
Agende uma demonstração

Nossas conquistas

  • Selo top 10 ranking edtechs
  • Selo top 100 ranking open startups
  • Selo Startup destaques liga insights edtechs
  • Selo GESAwards
  • Selo boostlab
  • Selo top 10 ranking edtechs
  • Selo top 100 ranking open startups
  • Selo Startup destaques liga insights edtechs
  • Selo GESAwards
  • Selo boostlab
Ludos Pro
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Norte - 25º andar
Brooklin - São Paulo - SP
CEP 04578-910
SOLUÇÕES
  • Varejo
  • Turismo
  • Telecomunicações
  • Serviços
  • Seguros
  • Saúde e bem-estar
  • Mídia e entretenimento
  • Instituição financeira
  • Indústria
  • Governamental
PRODUTO
  • Inteligência Artificial Gamificada
  • Acessibilidade
  • Ambientação
  • Aprendizagem
  • Recompensa
  • Progressão e performance
  • Gestão e inteligência de dados
  • Comunicação
  • Integração
  • Planos
INSTITUCIONAL
  • Quem Somos
  • Fale com a gente
  • Cases
  • Política de privacidade
  • Termos de uso
RECURSOS
  • Blog
  • Materiais Gratuitos
  • Web Stories
  • Sitemap
FIQUE POR DENTRO
Gamificação: o que é e quais os benefícios na aprendizagem? Edtechs: o que são e como estão transformando a educação? LMS ou LXP: Qual tipo de solução escolher e quais as diferenças? Jogos corporativos para engajar e motivar colaboradores
Ludos Pro
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Norte - 25º andar
Brooklin - São Paulo - SP
CEP 04578-910
Ludos Pro
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Norte - 25º andar
Brooklin - São Paulo - SP
CEP 04578-910
<<
Personalize sua experiência