6 Dicas para desenvolver um programa de liderança eficiente

O Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL) é um conjunto de práticas e processos que busca gerar aprendizado e novas habilidades para os líderes da empresa. A partir dele, os profissionais conseguem identificar quais competências são fundamentais para gerir, motivar e treinar suas equipes.

Os líderes têm um papel extremamente importante em uma empresa. Mas, cedo ou tarde, alguns gestores se aposentam ou saem em busca de novas oportunidades. Por isso, é fundamental investir em um programa de liderança eficiente para garantir que esse espaço será ocupado por um profissional que saiba guiar sua equipe para o sucesso.

Neste artigo vamos trazer dicas para que sua empresa desenvolva um programa de liderança realmente eficiente, transformando seus funcionários em excelentes líderes e aprimorando as habilidades dos que já ocupam essa posição.

Existem vários equívocos em relação a liderança: ela não se resume a apenas ocupar uma função, muito menos a só ficar mandando nos outros, ganhando mais do que os colegas. Ser líder significa ter o compromisso de cuidar de uma equipe para melhorar o seu desempenho, respondendo por seus acertos e erros. Você nunca ouviu a frase: “com grandes poderes vem grandes responsabilidades?”. Pois bem, ela também é verdadeira no contexto empresarial.

O líder tem o papel especial de ajudar seus colaboradores a realizarem o melhor trabalho que puderem, tudo para alcançar mais resultados para a empresa. Isso engloba saber despertar a motivação e engajamento dos funcionários, fazendo-os se sentir parte da organização, além de se esforçar para aumentar a produtividade da equipe.

Um gestor mal treinado consegue prejudicar e desmotivar mesmo os melhores profissionais. Uma pesquisa da consultoria BambooHR, divulgada pelo site da revista Época Negócios, relata que 44% dos entrevistados atribuíram aos “chefes tóxicos” o motivo de seu pedido de demissão. Entre as reclamações estão: líder que não mostra confiança ou dá poder; ignora o excesso de trabalho do funcionário; não dá orientações claras ou autonomia a equipe e até mesmo se apropria do trabalho feito pelo seu liderado - essa última, surpreendentemente, é a questão mais respondida no estudo.

Isso só mostra como as dificuldades de relacionamento com os líderes são mais comuns - e mais problemáticas - do que deveriam ser. Imagine os impactos dessas situações no cotidiano das empresas: uma pessoa despreparada para a posição de liderança não só gera o risco de desmotivar a equipe, o que impacta na sua qualidade de trabalho e produtividade, como também pode acabar aumentando a rotatividade em seu departamento - gerando prejuízos financeiros, produtivos e intelectuais a empresa.

Por isso, antes de escolher alguém para ser o novo líder, é preciso preparar bem esse profissional para assumir o peso desta grande responsabilidade. Mesmo quem tem anos de experiência também pode aprimorar sua gestão por meio de um programa de treinamento e desenvolvimento de lideranças.

Não é todo mundo que está preparado para assumir um papel de liderança. Saber lidar com pessoas de diferentes perfis, com a pressão das responsabilidades, ser exemplo, estar em constante aprendizado, vestir a camisa da empresa e da equipe… são várias as cobranças em cima desse profissional. Por isso, mais do que escolher alguém que se destaque na sua função, é preciso analisar o comportamento desse indivíduo sob diversos prismas, selecionando o melhor candidato para ser treinado a assumir essa missão. 

Muitos podem nascer com características associadas aos grandes líderes - como carisma, por exemplo -, mas isso não significa que serão os melhores a assumir esse papel. Todo mundo precisa passar por algum tipo de treinamento para se aperfeiçoar antes de começar uma nova função: e isso também é verdade para os novos líderes. 

Por isso é importante investir em um programa de treinamento de liderança, desenvolvendo um gestor que irá motivar e engajar seus colaboradores a terem um desempenho cada vez melhor. 

Para te ajudar a montar um programa de liderança eficiente, tanto para quem vai assumir a posição pela primeira vez ou para quem já está anos na gestão, separamos 6 dicas para aprimorar esse treinamento:

Faça um levantamento das características que seriam importantes para alguém assumir a liderança. Isso ajuda a busca pelo profissional mais indicado ao cargo ou no desenvolvimento de um treinamento mais assertivo. 

Leve em consideração fatores como a dinâmica das equipes, funções, departamentos e até mesmo nas lacunas das gestões atuais, definindo as habilidades ideais para o líder de cada setor. 

Além disso, busque alinhar essas qualidades com os objetivos estratégicos da empresa. A organização que quer assumir uma cultura de inovação deve treinar os líderes a despertar esse espírito em suas equipes, por exemplo.

Não adianta escolher o próximo líder apenas considerando quem se destaca em determinada função - o melhor vendedor, o atendente mais simpático, etc. Nem sempre um bom desempenho significa que este profissional será um bom gestor.

Amplie a busca pelos candidatos, sem se prender a parâmetros óbvios, e sempre considere o seu perfil comportamental e anseios dos profissionais. Quem nunca desejou ser um gestor possivelmente não será a pessoa mais indicada a esta posição. 

Um bom líder não domina apenas as questões técnicas de seu setor, ele sabe lidar e inspirar as pessoas ao seu redor. Por isso é importante investir em treinamentos e desenvolvimento de habilidades sociais no programa de liderança, garantindo que o gestor esteja apto a extrair o melhor de seus colaboradores. Afinal: ele está lidando com seres humanos, que tem seus dias bons e ruins, seus pontos fortes e fracos, suas angústias, expectativas e forma própria de enxergar o mundo. 

Não basta fazer uma ação isolada e espera ter resultados excelentes. É preciso promover um treinamento contínuo, e em constante aprimoramento, para colher os benefícios do programa de liderança. Caso contrário essa estratégia pode se tornar ineficiente ou demorada demais para trazer as vantagens desejadas. 

Imagine investir durante um longo período em um profissional para que ele se torne um excelente líder… mas depois ele sai logo da empresa. Se a rotatividade de colaboradores já é um grande problema para as empresas, pior ainda quando acontece com os gestores. Por isso nesse caso é ainda mais fundamental saber engajar esse funcionário, não deixando os talentos escorrerem por suas mãos. 

Assim como em outros processos, as inovações tecnológicas tem muito a oferecer ao programa de liderança. Algumas ferramentas podem ser usadas para ajudar a medir os resultados das ações, outras para motivar e engajar os líderes nos treinamentos, tornando-os mais interativos e imersivos e, consequentemente, mais eficientes.

É importante conhecer essas tecnologias para saber como extrair o melhor de cada uma. Descubra como a Gamificação ajuda na formação de lideranças nas organizações e use essa ferramenta para aprimorar o treinamento da sua empresa!