6 vantagens de implementar uma remuneração funcional! Entenda

Remuneração funcional é um modelo bastante utilizado pelas empresas para valorizar seus profissionais. No entanto, muitos ainda desconhecem os benefícios de se usar esse método em suas organizações. 

Quer saber mais sobre remuneração funcional? Conheça o que é, como funciona e 6 vantagens de se adotar esse modelo na empresa!

Definir os valores que um profissional irá receber é uma questão delicada, porém extremamente necessária de ser considerada e calculada com cuidado. Uma remuneração baixa pode acabar desmotivando e prejudicando o desempenho dos funcionários, além de abrir brecha para que saiam da empresa; enquanto números altos demais podem comprometer o financeiro da organização. 

Por isso, é importante levar a sério essa questão, usando ferramentas e métodos já consolidados para dar mais segurança ao negócio, profissionais e  lideranças — adotando opções como a remuneração funcional, por exemplo. 

Muitos podem não conhecer esse modelo de nome, mas ele é um dos mais praticados: em resumo, a remuneração funcional se baseia nos cargos que os colaboradores irão assumir ou estão lotados, também considerando os valores do mercado de trabalho e a situação financeira da empregadora. 

Dessa forma, a remuneração dos profissionais é realizada com maior transparência e senso de igualdade, pois todos saberão claramente os valores oferecidos para cada cargo da organização e como funciona o processo.

Existem organizações que associam a remuneração funcional a um plano de carreira, pois essa ferramenta ajuda a definir os cargos da empresa, hierarquias e responsabilidades. Assim, ela facilita a identificação e definição das faixas salariais e benefícios das categorias, algo fundamental nesse modelo. 

No entanto, apesar de ser um conceito simples, é preciso ter bastante cuidado na hora de estabelecer os valores de cada cargo. Antes de se bater o martelo nos números da remuneração funcional, é importante considerar:

Todas essas questões impactam direta ou indiretamente na definição dos valores das remunerações, na saúde financeira do negócio e na recepção dos profissionais sobre a situação.

Algumas empresas costumam adotar outros modelos, como a remuneração variável, por serem mais adequadas à realidade da sua natureza de trabalho — como no caso de vendedores que atuam com metas, por exemplo. 

No entanto, a remuneração funcional é bastante aceita por diversos negócios, oferecendo um modelo que pode ser ajustado para melhor benefício da organização.

Não é à toa que muitas empresas adotam esse modelo de remuneração. Ele permite várias possibilidades, gerando benefícios como:

Por considerar a situação atual e a previsão das finanças do negócio antes de tudo, ao adotar esse modelo corre-se menos risco de que os gastos com pessoal comprometam o caixa da empresa e até o seu funcionamento — arriscando ter que demitir talentos para evitar algo pior. 

A remuneração fixa dos cargos ajuda o setor financeiro a estimar com maior segurança as despesas e gastos da empresa, facilitando o seu trabalho e reduzindo o risco de equívocos nesse controle. 

O valor da remuneração é algo decisivo para um talento escolher trabalhar em uma ou outra empresa, e até para sair do seu cargo atual e aceitar uma nova oportunidade. Por isso, oferecer números compatíveis com os praticados no mercado é uma ótima forma de competir com as vagas oferecidas pela concorrência e até para evitar perder talentos internos.

Dessa forma, garante-se que os profissionais atuais se mantenham na organização e também se oferece valores atraentes para novos talentos, fortalecendo a equipe. 

Adotar a remuneração funcional pode ser uma forma de melhorar a transparência no processo de pagamento dos colaboradores e demais profissionais da organização. Os valores costumam ser fixos e obedecem critérios claros para definir as faixas salariais e benefícios oferecidos. 

Ainda mais aliado a um plano de carreira, as regras de promoção são mais transparentes e objetivas, facilitando a compreensão dos profissionais. Ou seja, todos os envolvidos na empresa têm maior segurança de quanto e porque recebem determinados valores, reduzindo os riscos de descontentamento, atritos desnecessários e problemas internos. 

Oferecer remuneração compatível com o cargo e suas exigências, além de estar de acordo com o praticado no mercado, é uma ótima maneira de valorizar os profissionais da empresa. Trabalhadores que não recebem números adequados para a sua realidade, experiência e competências tendem a perder sua motivação e engajamento com a empresa, não produzindo como deveriam e, no pior dos casos, acabam saindo. 

Profissionais que não se sentem valorizados, seja com compensação financeira ou de outras formas — como salário emocional —, não têm problemas para aceitar novas oportunidades fora da organização, fazendo-a perder talentos e ter prejuízos produtivos, financeiros e intelectuais. 

Além disso, outro ponto positivo da remuneração funcional é oferecer um valor fixo. Isso significa que os colaboradores terão mais segurança no trabalho, reduzindo o estresse de ter que bater determinadas metas para se alcançar uma remuneração adequada às suas necessidades. 

Pensando nos dois últimos itens anteriores, todos esses detalhes contribuem para alcançar e manter um clima organizacional mais saudável para os funcionários. Em vez de atritos e desconfianças na equipe, os profissionais terão maior tranquilidade em seus trabalhos para produzir, se relacionar com os colegas e atingir suas metas.

Outra consequência positiva da remuneração funcional, ainda mais aliada ao plano de carreira, é estimular que os colaboradores busquem formas de crescer em sua posição na empresa. Ao saberem das exigências para subir de cargo — como concluir cursos, fortalecer habilidades sociais, entre outros critérios — eles se esforçaram para alcançar essas metas e, assim, se tornarem mais produtivos e competentes.

A valorização das habilidades dos funcionários é fundamental para impulsionar os resultados da empresa, pois são eles os responsáveis pelo planejamento, execução e melhorias nas atividades do negócio. Descubra como trabalhar essa questão na empresa com a gestão de pessoas por competências e fortaleça sua equipe!