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Home / Blog / Comportamento / Vantagens de trabalhar com equipes autogerenciáveis

Vantagens de trabalhar com equipes autogerenciáveis

equipes autogerenciáveis
22 jul 2022

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Equipes autogerenciáveis são proativas e têm competências para solucionar as diferentes problemáticas que surgem no ambiente de trabalho

Equipes autogerenciáveis são vários profissionais que se juntam para alcançar um objetivo específico, podendo ele ser uma tarefa simples ou mesmo um projeto bastante complexo. Nesse contexto, cada colaborador é responsável pelo próprio gerenciamento.

O mercado mudou, os clientes também, e para corresponder com as novas necessidades, a empresa tem visto a necessidade de inovar. Além de avaliar a relevância atual do seu produto ou serviço, ela precisa avaliar o modelo de gestão, aspecto que influencia muito nos resultados.

O que você vai ver neste artigo:

  • Colaboradores e liderança: uma relação importante
  • O que são equipes autogerenciáveis?
  • Como funcionam as equipes autogerenciáveis?
  • Quais são as características da equipe autogerenciada?
  • Como uma empresa deve ser para adotar este modelo?
  • As vantagens de uma equipe autogerenciável
  • Como estimular as equipes autogerenciáveis?
  • Qual é o papel do líder nesse cenário?

No modelo de gestão tradicional, por exemplo, apenas os gerentes têm autonomia para tomar decisões, os outros profissionais da equipe ficam responsáveis apenas por executar as tarefas diárias e as ideias e estratégias de outras pessoas.

No contexto atual, outras soluções podem se mostrar mais relevantes, como é o caso do modelo de gestão que instiga o desenvolvimento de equipes autogerenciáveis.

Ter equipes autogerenciáveis em sua empresa é um trunfo: esses profissionais são mais responsáveis, proativos e engajados. E essas qualidades podem contribuir para aumentar os resultados do departamento e, consequentemente, da empresa. 

Quer saber o que torna essa característica tão especial? Descubra quais são os benefícios de se ter uma equipe autogerenciável e como estimular essa postura na sua empresa! 

Colaboradores e liderança: uma relação importante

Colaboradores e liderança uma relação importante

Toda equipe deve ter algum grau de independência: imagine como seria a dinâmica em uma empresa em que o líder deve estar constantemente de olho no que os colaboradores estão fazendo, sempre tendo que apontar os próximos passos de cada tarefa. 

Percebe como essa situação não é positiva? Em vez de cuidar de assuntos mais estratégicos, o gestor acaba atuando apenas como um inspetor, vendo se os funcionários estão cumprindo suas funções corretamente. Isso acaba prejudicando a produtividade de todos, além de impactar negativamente a confiança dos profissionais — o que reduz a qualidade de seu trabalho e também ajuda a diminuir sua motivação.

Desta forma, ter uma equipe que depende demais do seu líder para realizar suas atividades não é uma boa coisa. Se o gestor acaba saindo da empresa ou mudando de cargo, como ficarão os seus liderados? 

Por isso, é melhor para a organização incentivar uma postura mais proativa em seus colaboradores. Assim, em vez de adotar uma conduta de microgerenciamento, a empresa e seus líderes podem estimular uma maior independência dos funcionários, aproveitando verdadeiramente suas capacidades técnicas e qualidades subjetivas para atuar em prol do negócio.

E isso pode ser resolvido ao incentivar as equipes autogerenciáveis na empresa. 

O que são equipes autogerenciáveis?

O que são equipes autogerenciáveis

Autonomia e proatividade são algumas das competências mais desejadas pelas empresas e é por um bom motivo: essas qualidades permitem com que os colaboradores façam um trabalho de excelência, sem precisar de um grande controle de seus superiores. 

Esse é o caso das equipes autogerenciáveis — um grupo de colaboradores que consegue atuar com autonomia e responsabilidade para alcançar seus objetivos, melhorando assim o desempenho da organização sem ter que depender tanto da supervisão dos líderes. 

Como funcionam as equipes autogerenciáveis?

Os profissionais que compõem esse grupo conseguem trabalhar em conjunto, tendo consciência das suas responsabilidades em realizar suas tarefas com qualidade. Basicamente, nas equipes autogerenciáveis cada funcionário atua quase como líder de si: sabendo organizar suas obrigações e realizá-las com dedicação e eficiência. 

Claro, isso não significa abolir as lideranças da sua empresa ou elevar todos a esta posição: e sim que os funcionários terão maior autonomia para agir, sabendo lidar com as consequências de suas ações, enquanto os gestores podem atuar de outras formas, para além de ficar toda hora fiscalizando o trabalho dos colaboradores, como se envolver mais com a estratégia da organização.

Os colaboradores que integram a equipe, normalmente, assumem os seguintes papéis:

  • Coordenador/Organizador: é a pessoa responsável por definir o papel de cada colaborador que faz parte da equipe. Essa decisão é feita mutuamente, mas com o coordenador mediando todo o processo. Para desempenhar tal função, o profissional precisa ter a habilidade de extrair o melhor de cada profissional e ajudar com sua parte para o alcance dos resultados.
  • Produtor: é o responsável por planejar e direcionar as ações. Ele ainda tem como função alinhar os esforços e engajar as pessoas.
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  • Controlador: este profissional examina os detalhes das ações, para garantir que as regras sejam seguidas por todos os colaboradores que participam do projeto.
  • Mantenedor: ele é quem representa a equipe nas ações externas.
  • Conselheiro: é a pessoa que orienta os demais profissionais, ele também tem como responsabilidade buscar fontes de informação que sejam acessíveis para a equipe. Seu objetivo é mediar no processo de aprendizagem de novas lições, obtidas a partir das falhas, conflitos, crises e outros desafios que poderão surgir no caminho.

É essencial que os participantes do time disponham de habilidades complementares e que suas atividades sejam interdependentes. É imprescindível também que sejam pessoas capazes de trabalhar em equipe, para minimizar conflitos no trabalho e para que seja criado uma sinergia que proporcionará resultados acima da média.

Quais são as características da equipe autogerenciada?

Quais são as características da equipe autogerenciada

A equipe é um reflexo da cultura da empresa, portanto as características da equipe devem estar presentes em toda a instituição.

Na organização em que se é trabalhado o modelo de equipes autogerenciáveis, prevalece a confiança mútua, o espírito de inovação, a solidariedade, a liderança informal, o compartilhamento de experiências e informações, além do interesse de trabalhar em equipe.

E apesar de antes você ter visto que cada profissional está incumbido por uma parte do projeto, e consequentemente precisa ter competências e habilidades que conversem com essas ações que ele irá desempenhar, todos os membros precisam dispor de algumas aptidões gerais.

Algumas dessas competências são: a capacidade técnica e analista, o autocontrole, a inteligência emocional e o alto grau de comprometimento para que as metas empresariais sejam alcançadas.

Quando o time possui essas e as demais características, os resultados passam a ser maiores, se comparado aos esforços individuais.

Como uma empresa deve ser para adotar este modelo?

Como uma empresa deve ser para adotar este modelo

Esse modelo de gestão é para a organização que deseja:

  • Otimizar sua estrutura, reduzindo os níveis hierárquicos e os custos;
  • Aumentar a agilidade no tempo de resposta para as demandas dos clientes;
  • Ser mais flexível para adotar as mudanças do mercado mais facilmente, (sejam elas tecnológicas, econômicas, legislativas e outras);
  • Reduzir trâmites e burocracias; descentralizar e melhorar controles; inovar e gerar melhorias para o fluxo de informações e processos;
  • Ser mais competitiva no mercado;
  • Dispor de uma equipe autogerenciável para mudar a dinâmica dos processos internos, trazendo agilidade para as decisões diárias e deixando as estratégicas para a alta gerência.

As vantagens de uma equipe autogerenciável

As características de uma equipe autogerenciável — autonomia, proatividade, responsabilidade e comprometimento — podem trazer ainda mais benefícios para a empresa que incentiva essa postura.

Inovação

Ao ter mais liberdade, os funcionários poderão pensar em novas soluções para a empresa — seja em relação ao seu produto/serviço, processos internos e operações diversas — contribuindo assim a construir uma cultura de inovação na empresa. 

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E, por serem responsáveis, irão considerar as consequências de suas ações na hora de criar soluções e projetos. Desta forma, os colaboradores podem ajudar a empresa a otimizar diversas áreas e ter mais vantagem competitiva.

Motivação

Esse senso de liberdade também pode ajudar na motivação dos colaboradores. O excesso de controle dos líderes pode sufocar boas ideias e o ânimo dos profissionais — já essa maior abertura permite com que usem seus talentos e se desafiem a serem melhores, encorajando o seu trabalho.

Engajamento

Da mesma forma, incentivar as equipes autogerenciáveis também pode contribuir para aumentar o engajamento dos funcionários. Eles sentirão que a empresa acredita em seu potencial e confia em seu trabalho, melhorando o seu sentimento de pertença na organização e a imagem que se tem dela. 

Clima organizacional

As equipes autogerenciáveis têm a característica de saber trabalhar em grupo. Isso significa que terão que aprender a lidar com as diferenças e desenvolver um relacionamento saudável entre si. 

Essa postura irá ajudar a tornar o clima interno mais saudável, o que é ainda melhorado com o aumento do engajamento, motivação e liberdade de criação.

Incentivo a novas lideranças

Trabalhar esse senso de responsabilidade e engajamento pode ajudar a treinar os colaboradores a assumirem uma posição de liderança no futuro. Afinal, diversas competências desenvolvidas no processo são muito bem-vindas para os gestores, estimulando assim a nova geração de líderes na sua organização.

Melhora dos resultados

Motivados, engajados e com uma boa dinâmica interna, os colaboradores consequentemente terão um desempenho melhor. Enquanto os funcionários tem espaço para fazer um trabalho de qualidade, os gestores poderão cuidar de outras questões dentro da empresa — como atuar de forma mais estratégica para melhorar sua vantagem competitiva e desempenho no mercado. 

Como estimular as equipes autogerenciáveis?

Com todas essas vantagens, é clara a importância de incentivar a presença de equipes autogerenciáveis. Existe uma série de estratégias que podem ajudar a despertar essas qualidades na organização.

O primeiro passo é contratar os profissionais corretos, que já tenham competências de proatividade e responsabilidade. Isso é feito ao investir em processos de recrutamento e seleção que sejam verdadeiramente eficientes.

Já considerando as pessoas que estão na sua empresa, o melhor caminho é implementar uma gestão mais horizontal, dar mais liberdade aos seus colaboradores e propor desafios para que sejam estimulados a serem mais autônomos e eficientes. 

Qual é o papel do líder nesse cenário?

Equipes autogerenciáveis só são verdadeiramente efetivas quando existe uma boa liderança por trás, pois são eles os responsáveis pelos processos. 

Ou seja, os gestores que mensuram os resultados e utilizam os indicadores de desempenho de forma estratégica para aperfeiçoar os funcionários, com objetivo de torná-los mais produtivos e preparados; em outras palavras, uma equipe de alta performance e de muito valor para a empresa.

Ao dispor de um operacional que executa diferentes funções, o líder fica livre para pensar em melhorias e desenvolver estratégias que possam contribuir com o crescimento da organização.

Mas, para assumir esse desafio de trabalhar com equipes autogerenciáveis, é importante investir em treinamentos que irão qualificá-los para essa nova realidade. As ações de educação empresarial irão aumentar seus conhecimentos técnicos e ajudar a despertar qualidades que serão fundamentais para o desenvolvimento de uma equipe autogerenciável. 
Assim, seus funcionários estarão preparados para assumir uma postura mais proativa, responsável e de excelência na sua empresa. Mude a realidade dos seus colaboradores com essas 4 Metodologias de treinamento realmente eficazes e melhore os resultados da sua organização!

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Perguntas Frequentes:

O que são e como funcionam as Equipes Autogerenciáveis?

Os profissionais que compõe essa grupo conseguem trabalhar em conjunto, tendo consciência das suas responsabilidades em realizar suas tarefas com qualidade. Basicamente, nas equipes autogerenciáveis cada funcionário atua quase como líder de si: sabendo organizar suas obrigações e realizá-las com dedicação e eficiência. 

Quais as Vantagens de uma Equipe Autogerenciável?

- Inovação;
- Motivação;
- Engajamento;
- Clima organizacional;
- Incentivo a novas lideranças;
- Melhora dos Resultado.

Como estimular as Equipes Autogerenciáveis?

O primeiro passo é contratar os profissionais corretos, que já tenham competências de proatividade e responsabilidade. Isso é feito ao investir em processos de recrutamento e seleção que sejam verdadeiramente eficientes.

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