Desenvolvimento Profissional: Por que desenvolver na minha empresa?

O desenvolvimento profissional dos colaboradores é uma questão estratégica para uma empresa. Ter uma equipe competente é fundamental para a produtividade, qualidade e competitividade de um negócio — mas, para isso, é preciso investir no trabalho do RH para esta orientação. 

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Investir em aprimoramento é essencial para qualquer pessoa, em diferentes sentidos. Porém, essa necessidade é ainda mais nítida no contexto do trabalho: investir em desenvolvimento profissional é uma postura imprescindível para se manter competitivo no mercado, seja para trabalhadores ou empresas. 

Basicamente, esse conceito significa despertar novas habilidades e fortalecer as competências existentes no indivíduo, tornando o profissional cada vez mais produtivo, eficiente, motivado e gerando mais resultados para o negócio. 

O desenvolvimento profissional é buscado de diferentes formas — as duas principais são por meio do autoconhecimento, reconhecendo os pontos fracos e fortes dos indivíduos; e em ações de treinamento, com atividades que trabalhem determinadas competências que impactarão positivamente a realização das tarefas e a dinâmica interna. 

O mercado está cada vez mais exigente, tanto para os profissionais quanto para as organizações: por isso, é importante que ambos invistam no seu aprimoramento contínuo para não perderem espaço e ficarem para trás. 

As pessoas desenvolvem diversas habilidades em suas vidas: no emprego; na escola; na família; na roda de amigos; na comunidade em geral… Muitas vezes essas aptidões podem ser usadas em diferentes contextos. É por essa lógica que é incentivado atividades em grupo logo na infância, por exemplo, como forma de estimular o espírito de trabalho em equipe desde o início. 

Sendo assim, os ganhos alcançados no desenvolvimento pessoal também podem contribuir no desenvolvimento profissional. No entanto, algumas pessoas podem desempenhar bem certas habilidades em sua vida particular, mas não terem interesse em aproveitá-las na rotina da empresa por diferentes motivos. 

Nesse sentido, o RH e gestores não devem contar apenas com as competências que o colaborador já tenha — devem sim implementar estratégias para trabalhar diferentes qualidades em seus funcionários e equipe, fortalecendo-as para montar um time de talentos que gere retornos positivos. 

Ao dar uma rápida olhada em diferentes anúncios de vagas de emprego é possível constatar que existem habilidades específicas que estão sendo bastante valorizadas pelo ambiente corporativo e isso não é à toa: essas competências fazem a diferença no dia a dia da organização. No entanto, não é preciso esperar o candidato certo para contar com essas qualidades — muitas podem ser despertadas nos colaboradores que já estão na empresa por meio do desenvolvimento profissional. 

Muitos conflitos dentro de uma equipe surgem por conta de um único problema: a falta de uma comunicação eficiente. Essa situação pode gerar atritos desnecessários e até mesmo impactar a produção com a necessidade de retrabalho devido equívocos na transmissão das informações necessárias para a correta realização de uma tarefa.  

É possível desenvolver atividades para destravar ou ajudar os funcionários a se comunicar melhor, evitando escalar conflitos e fortalecendo as relações internas para tornar o ambiente mais saudável. 

Uma das funções mais estratégicas em qualquer empresa é a de gestor. Um líder é capaz de motivar, inspirar, extrair o melhor de cada profissional e organizar as demandas da equipe, além de tomar decisões cruciais na hora certa. 

Não é qualquer pessoa que está preparada para assumir essa função: por isso, é importante investir em treinamentos específicos para as lideranças da organização, inclusive de forma contínua, e também para os colaboradores que demonstrem tendência a esse caminho. 

As empresas estão sendo cada vez mais cobradas para terem posturas éticas e compromisso com a sociedade. Essa demanda é justa, mas, para ser efetivada, também conta com o esforço de cada profissional envolvido com a organização. 

É possível desenvolver treinamentos voltados a este assunto para educar cada colaborador e agente ligado ao negócio a respeito das melhores condutas morais e éticas, além de implementar métodos de controle para avaliar como está a aplicação dessas orientações no dia a dia. 

Essa é uma das qualidades mais cobiçadas no mundo corporativo. Muitas empresas ganharam mercado graças a ela, enquanto vários negócios naufragaram por ignorá-la. 

Além de treinar os funcionários para desenvolverem essa competência, a organização pode investir em uma cultura de inovação para fortalecê-la em seu DNA e se destacar neste quesito no mercado. 

Essa palavra se tornou recorrente no ambiente empresarial e não é à toa: ter inteligência emocional significa saber gerenciar seus relacionamentos e desafios de forma competente, não deixando pressões, atritos e estresse influenciarem negativamente seu dia a dia e a dinâmica interna. Ainda mais em setores altamente competitivos, trabalhar essa qualidade é fundamental para ter um time de sucesso. 

Um negócio ou departamento não se sustentam apenas nos ombros de uma pessoa: a colaboração de todos ajuda a alavancar os resultados, com cada profissional contribuindo com suas competências e expertises para o bem geral. 

Por isso, é fundamental que os funcionários saibam trabalhar em equipe para somar seus talentos e não acabarem criando conflitos desnecessários. A união faz a força e o sucesso de qualquer grupo. 

Existem várias maneiras de se investir no desenvolvimento dos profissionais da empresa. A primeira é incentivando o autoconhecimento e autoavaliação dos colaboradores: essa estratégia exige autonomia e honestidade dos participantes, porém é algo fundamental para o seu crescimento — tanto na carreira quanto na vida pessoal. 

De forma mais personalizada, é possível até mesmo aproveitar a ferramenta do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), ajudando os colaboradores a descobrirem onde querem chegar em sua profissão, o que inclui trabalhar habilidades diferentes para atingir os objetivos. 

Mas, a maneira mais eficiente e que a organização tem mais possibilidades de intervenção é por meio do treinamento e desenvolvimento de pessoas. Essa estratégia ajuda a despertar as habilidades desejadas e a fortalecer aquelas que os colaboradores já demonstram ter, além de também ser usada para aprimorar as competências técnicas. Dessa forma, essa ferramenta se torna essencial para o bom desempenho dos funcionários e sucesso da equipe. 

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